Les ajustements de charges et de produits, les comptes d'attente
Appliquer la méthode en trois questions pour qualifier tout ajustement de fin d'exercice (fait générateur, écriture déjà passée, certitude ou probabilité)
Appliquer la méthode en trois questions pour qualifier tout ajustement de fin d'exercice (fait générateur, écriture déjà passée, certitude ou probabilité)
Distinguer les cinq techniques d'estimation et leur niveau de précision
La demande figure dans leurs repères ou dans une partie de leur cours, sans en être le sujet principal. Les plus proches viennent en premier.
Distinguer le contrôle de gestion de la comptabilité financière selon quatre critères (finalité, destinataire, normalisation, périodicité)
Calculer le coût d'achat, le coût de distribution et le coût de revient d'un produit
Construire un compte de résultat différentiel et calculer la marge sur coût variable en valeur, en unitaire et en taux
Distinguer les trois niveaux du compte de résultat (exploitation, financier, exceptionnel)
Mesurer la charge de travail par créneau à partir de données horodatées et construire un jour-type médian
Recenser les tâches permanentes et ponctuelles d'une unité commerciale avec leur fréquence et leur durée
Expliquer les deux fonctions du business plan : pilotage interne et conviction externe
Distinguer le coût moyen (coût de revient complet unitaire) du coût marginal et identifier leur domaine d'usage légitime
Construire un cahier des charges du réseau (profil professionnel, financier, zone, personnalité)
Distinguer la capacité d'autofinancement du résultat de l'exercice et de la trésorerie
Concevoir une animation en trois temps : avant (préparation), pendant (jour J), après (évaluation)
Expliquer pourquoi un prévisionnel financier vérifie la viabilité et convainc les financeurs
Construire une fiche de coût standard unitaire (matière, main-d'œuvre, charges indirectes)
Construire les trois volets de l'écriture comptable de paie et le plan de comptes associé.
Construire une fiche de coût standard composant par composant, quantité standard et prix standard
Appliquer le rapprochement à trois voies au contrôle d'une facture fournisseur
Définir le périmètre du coût de recrutement, du besoin à la pleine autonomie
Distinguer une immobilisation d'une charge
Exprimer un besoin d'achat dans un cahier des charges
Situer la micro-entreprise comme un régime de l'entreprise individuelle, non une forme juridique
Décrire la cascade de la paie, du salaire brut au net payé, étape par étape
Expliquer le passage de la QVT à la QVCT et l'apport de l'ANI 2020
Caractériser la situation fiscale d'une entreprise (assujettissement à l'IS ou à l'IR, catégorie de revenus, régime d'imposition)
Distinguer les questions clés du cadrage : quoi, pourquoi, avec quoi
Distinguer le système d'information de son sous-système comptable
Comprendre le passage de la balance après inventaire aux trois documents de synthèse et appliquer le contrôle réflexe du résultat par deux voies
Construire la cascade coût d'achat → coût de production → coût de revient en respectant les quantités achetées, produites et vendues
Expliquer pourquoi la déformation de la structure des charges rend les clés volumiques traditionnelles trompeuses
Expliquer pourquoi un réseau de partenaires est un actif collectif et ce qu'est le risque de passager clandestin (Rubin, 1978)
Distinguer rentabilité, liquidité et solvabilité comme trois questions différentes
Distinguer un investissement d'une charge et chiffrer le besoin de financement initial
Suivre le cycle d'achat, du besoin au règlement
Distinguer les coûts fixes (charges de structure) des coûts variables selon leur comportement face à l'activité
Distinguer fixe, commission, prime, bonus et incentive selon leur logique et leur régime
Expliquer le principe fondateur de GTD : externaliser ses engagements pour libérer l'esprit
Nommer les 6 catégories de RPS du rapport Gollac
Distinguer les trois régimes d'imposition des bénéfices d'une TPE (micro, réel simplifié, réel normal) et leurs seuils 2026
Cartographier les huit modules structurants d'un SIRH moderne
Construire la cascade des neuf soldes intermédiaires de gestion à partir d'un compte de résultat
Appliquer une grille Go/No-Go en 8 critères pour qualifier un appel d'offres
Définir la trésorerie comme l'argent immédiatement disponible et distinguer rentabilité et liquidité
Expliquer pourquoi l'offre de travail émane des ménages et la demande des entreprises
Construire un diagramme de Gantt à partir d'une liste de tâches et de leurs durées
Distinguer les trois temps de la démarche budgétaire (prévoir, budgétiser, contrôler)
Distinguer un avantage en nature d'un frais professionnel selon l'intérêt servi.
Définir les RPS et expliquer leur caractère multifactoriel
Construire le tableau des neuf soldes intermédiaires de gestion en respectant l'ordre de la cascade
Expliquer le principe de la partie double et la logique emploi / ressource
Décomposer un objectif stratégique en objectifs opérationnels puis en actions unitaires traçables
Qualifier une absence : accident du travail, accident de trajet ou maladie professionnelle
Définir les risques psychosociaux et les distinguer d'une fragilité individuelle
Analyser le transport comme arbitrage entre coût, délai, service et environnement
Distinguer une prévision d'un budget et situer les trois temps de la démarche budgétaire
Lire la structure d'un bilan comptable (actif, passif, amortissements, provisions)
Comprendre l'obligation légale d'inventaire (existence et valeur) et son articulation avec le principe d'indépendance des exercices
Situer la FPC dans son cadre légal (loi Delors 1971, loi Avenir professionnel 2018)
Décrire le rôle du guichet unique de l'INPI depuis 2023
Distinguer savoirs, savoir-faire, savoir-être et savoir-évoluer
Reconstituer la hiérarchie des sources du droit comptable, du règlement européen à la doctrine de l'ANC
Identifier les sociétés soumises à l'IS de plein droit ou sur option, dont l'entrepreneur individuel assimilé à une EURL
Convertir des budgets amont exprimés en droits constatés et hors taxes en flux de trésorerie TTC datés
Distinguer une compétence (savoirs, savoir-faire, savoir-être) d'un simple diplôme
Distinguer la CFE (valeur locative, période de référence N-2) et la CVAE (valeur ajoutée, seuils de chiffre d'affaires)
Retracer l'histoire du logigramme, de Gilbreth (1921) à l'ISO 5807 et au BPMN 2.0
Différencier les achats stratégiques de l'approvisionnement opérationnel
Distinguer les phases de divergence et de convergence dans un processus créatif
Distinguer lettre de change et billet à ordre, et identifier tireur, tiré et bénéficiaire
Distinguer personne physique et personne morale, et la notion de patrimoine séparé
Analyser un contact d'accueil comme un moment de vérité au sens de Carlzon
Définir le stress comme réaction d'adaptation (Selye) et non comme faiblesse
Comprendre la complémentarité et le rapport de force entre producteur et distributeur
Distinguer la logique de l'amortissement (répartition programmée) de celle de la dépréciation (constat conditionnel d'une perte de valeur)
Distinguer les 5 familles de situations individuelles délicates et leur enjeu propre
Distinguer les trois grandes familles de commerce en réseau : intégré, associé et contractuel
Reformuler la gestion du temps comme la gestion de ses choix, non du temps lui-même
Cartographier les acteurs de l'écosystème d'aides à la création
Distinguer la logique stratégique des achats de la logique opérationnelle de l'approvisionnement
Distinguer les situations qui exigent un brief d'étude de celles où la veille ou les données internes suffisent
Qualifier une faute simple, grave ou lourde selon ses conséquences juridiques
Transformer un besoin flou en exigence précise, complète, formelle et testable
Reclasser un bilan comptable en bilan fonctionnel selon les trois cycles et les quatre masses
Expliquer pourquoi un brief insuffisant génère la majorité des tensions annonceur-agence
Construire une proposition de valeur employeur (EVP) fidèle à la réalité de l'entreprise
Distinguer les emballages primaire, secondaire et tertiaire
Distinguer les rôles de l'ANC et de l'IASB et connaître le périmètre exact d'application obligatoire des IFRS
Caractériser une crise sociale comme une rupture née du corps social de l'entreprise
Distinguer le résultat comptable de la trésorerie et comprendre le risque d'illiquidité
Distinguer l'obligation de vérification du titre de travail et l'obligation d'information des salariés
Établir la liste complète des documents de fin de contrat (certificat de travail, attestation France Travail, solde de tout compte)
Retraiter un bilan comptable avant tout calcul : crédit-bail, effets escomptés non échus, comptes courants bloqués, concours bancaires
Dimensionner un plan d'aménagement sur le pic d'occupation simultanée mesuré par quartier d'équipe, et non sur une moyenne
Définir la publicité digitale et la situer comme levier « payé » du modèle POEM
Construire un plan de développement des compétences à partir de besoins priorisés
Comprendre le principe de connexion entre comptabilité et fiscalité et la raison d'être des provisions réglementées
Identifier les cinq grandes sources des besoins de formation d'une équipe
Expliquer pourquoi l'équipe prime sur l'idée aux yeux des investisseurs
Définir le burn-out comme un épuisement lié à un stress chronique reconnu par l'OMS
Énoncer l'équation AMO et expliquer sa nature multiplicative
Ajuster une série de ventes par la méthode des moindres carrés et calculer un R²
Expliquer les trois fonctions du tableau de bord : suivre, alerter, décider
Adapter sa pratique d'accueil selon le canal : physique, téléphonique ou numérique
Construire un tableau de bord par la méthode OVAR : mission, facteurs clés de succès, objectifs, variables d'action, indicateurs
Distinguer une fiche de poste (décrit le poste) d'un profil de candidat (décrit la personne) et d'une fiche de fonction générique
Recenser les quatre grandes familles de postes de coûts d'un projet
Déterminer le capital investi d'un projet (prix, frais accessoires, besoin en fonds de roulement initial)
Distinguer une fonction, un service, un métier et un processus, et repérer les fonctions exercées sans service dédié ou externalisées
Définir le recouvrement et distinguer ses phases amiable et judiciaire
Définir un tag, un TMS et le rôle de Google Tag Manager
Distinguer le temps de travail effectif des temps de pause, d'astreinte et de trajet.
Construire le bilan fonctionnel à partir du bilan comptable, en valeurs brutes
Situer un projet dans son cycle de vie en cinq phases
Définir le WBS et le relier à ses équivalents français (OTP, SDP)
Construire un tableau de bord d'unité commerciale avec des indicateurs pertinents
Suivre le parcours d'un accord de la signature à l'opposabilité (notification, dépôt TéléAccords, greffe)
Qualifier une relation de travail par le faisceau d’indices plutôt que par l’intitulé du contrat
Retracer l'origine du concept de moment de vérité chez Carlzon et SAS
Distinguer devis, bon de commande, bon de livraison, facture et avoir
Distinguer les quatre situations de lettrage (exact, groupé, partiel, avec écart) et leur traitement
Retracer l'origine de Six Sigma chez Motorola et son essor chez General Electric
Distinguer le fait générateur et l'exigibilité de la TVA et leurs effets respectifs sur le taux applicable et la période de déclaration
Identifier qui est tenu au secret médical au sein d'un secrétariat médical (secret partagé)
Dérouler une cascade de prix complète du prix tarif au prix triple net
Maîtriser la chronologie et les délais de la DPAE
Distinguer une vente produit d'une vente de solution centrée sur la douleur du client
Distinguer impôts directs et indirects, et les trois assiettes du système fiscal français (revenu, dépense, capital)
Expliquer le principe de pensée irradiante formulé par Tony Buzan
Distinguer temps de travail effectif et autres temps (pause, trajet, astreinte)
Situer la prévision de vente au départ de la chaîne de planification et expliciter les hypothèses qui la fondent
Déterminer la durée de conservation applicable à un document comptable, fiscal ou social en retenant systématiquement la plus longue
Situer l'origine du Lean dans le Toyota Production System de Ohno et Toyoda
Transformer une estimation de charges en budget projet validé
Décrire la structure de la 8D en trois phases : réagir, corriger, pérenniser
Repérer les trois rôles du triangle dramatique de Karpman dans les échanges quotidiens
Distinguer le tableau des flux de trésorerie et le tableau de financement
Cartographier les 6 domaines d'une politique RH mature
Enregistrer une vente selon le schéma de base (411 / 70x / 4457)
Reconstituer la chaîne documentaire complète, du devis au règlement, dans les deux cycles client et fournisseur
Calculer l'acquisition de congés payés selon la période de référence et les périodes assimilées.
Distinguer rigoureusement danger, risque, accident du travail et maladie professionnelle
Définir un ERP et son classement en type et catégorie
Reconnaître l'accueil en milieu de santé comme un soin à part entière conditionnant la prise en charge
Définir la marque comme ensemble de signes et de perceptions
Appliquer la règle d'équilibre financier au choix de financement d'un investissement
Appliquer la chronologie en trois temps de la sortie d'une immobilisation : amortissement complémentaire, produit de cession, sortie de l'actif
Mettre en place un suivi post-vente structuré (mise en route, satisfaction, réclamations)
Distinguer les trois modalités d'augmentation de capital (apports nouveaux, incorporation de réserves, conversion de dettes) et leurs effets respectifs sur le bilan
Distinguer recherche ponctuelle et veille permanente selon les quatre domaines du besoin d'information
Distinguer les trois grandes familles d'outils numériques d'une jeune entreprise (productivité, commercial/marketing, gestion)