Gestion de projet
Les 33 fiches sont rangées en 7 modules. Ouvrez un module pour voir ses fiches, ou cherchez une notion dans la matière.
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Pack Gestion de projet : 33 fiches
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La gestion de projet est une compétence transversale attendue dans presque toutes les formations en management, commerce et gestion : elle transforme une idée en livrable maîtrisé, dans le respect des délais, du budget et du périmètre convenus. Cette page réunit 32 fiches organisées en 7 grands modules pour aborder le sujet de bout en bout.
Du cadrage initial jusqu'à la gouvernance, chaque fiche isole un outil ou un concept clé et l'explique avec des exemples concrets, des schémas et des tableaux prêts à réutiliser. Vous y trouvez aussi bien les fondamentaux de la planification — découpage du travail, estimation des charges, diagramme de Gantt et chemin critique — que le pilotage en cours de route : suivi d'avancement, valeur acquise et maîtrise des risques.
Les grands thèmes couverts par les fiches :
- Cycle de vie et cadrage : charte de projet, business case et objectifs
- Planification : découpage du travail, estimation des charges, Gantt et chemin critique
- Exécution et pilotage : suivi d'avancement, valeur acquise et management des risques
- Priorisation et créativité : matrices de décision et techniques d'idéation
- Méthodes agiles : Scrum, user stories, estimation et métriques d'équipe
- Parties prenantes et changement : cartographie des acteurs et accompagnement
- Référentiels et gouvernance : PMI, PRINCE2, approche hybride et PMO
Chaque fiche existe en plusieurs formats — cours PDF, synthèse, infographie, podcast, vidéo et slides — pour réviser aussi bien avant un partiel qu'en préparation d'un oral. Un support pensé pour les étudiants de BTS, BUT, Licence et école de commerce ou de management.
Parcourez les modules présentés plus haut et composez votre parcours de révision en gestion de projet.
Comment les fiches sont construites
Notre parti pris : présenter chaque méthode comme un framework activable, pas comme une théorie à réciter. Vous apprenez à choisir entre une approche prédictive (Gantt, chemin critique) et une approche agile (Scrum, Kanban, itérations) selon le contexte, puis à dérouler concrètement la planification, l'analyse des parties prenantes et le pilotage des risques.
Résultat : des outils directement mobilisables en étude de cas ou à l'oral, avec le vocabulaire attendu par les jurys et des exemples que vous pouvez transposer à votre propre projet.