Un projet sans suivi structuré dérive en moyenne de 27 % sur les délais et de 19 % sur le budget. Comment garder le cap une fois l'exécution lancée ? En mesurant, régulièrement, l'écart entre le prévu et le réel.
Suivre, c'est répondre à trois questions
Le suivi d'avancement (project monitoring & control selon le PMBOK 7ᵉ édition) mesure la performance, identifie les écarts par rapport à la baseline et déclenche les actions correctives. Il s'inscrit dans la phase d'exécution-pilotage, qui représente 60 à 75 % de la durée d'un projet. Il répond à trois questions : Où en sommes-nous ? (constat), Quels écarts par rapport au plan ? (analyse), Quelles décisions prendre ? (action).