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Gestion de projet · PRO 4.01

Matrice Eisenhower et ImpactEffort

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L'essentiel de la fiche en un coup d'œil

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Infographie PRO 4.01 — Matrice Eisenhower et ImpactEffort

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Prioriser, c'est dire « non » plus souvent que « oui ». Face à un flot de demandes qui excède toujours les ressources, deux matrices à quatre quadrants tranchent : l'une gère votre temps, l'autre votre backlog. Encore faut-il ne pas les confondre.

Pourquoi des matrices ? Trois pathologies à éviter

Selon une étude PMI 2023, 70 % des organisations ont un backlog supérieur à 18 mois de travail à capacité constante. Sans méthode explicite, trois pathologies surgissent :

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Ce que tu vas apprendre dans cette fiche

Questions fréquentes

Quelle est la différence entre la matrice d'Eisenhower et la matrice Impact/Effort ?
La matrice d'Eisenhower croise l'urgence et l'importance pour gérer son temps de manager. La matrice Impact/Effort croise la valeur et le coût pour prioriser un backlog projet. Les deux sont des matrices à quatre quadrants complémentaires mais elles ne se confondent pas.
Comment fonctionnent les 4 quadrants d'Eisenhower ?
Le quadrant 1 (urgent et important) se traite tout de suite, le quadrant 2 (important mais non urgent) se planifie, le quadrant 3 (urgent mais non important) se délègue, et le quadrant 4 (ni urgent ni important) s'élimine. La règle d'or est d'investir un maximum de temps dans le quadrant 2.
D'où vient la matrice d'Eisenhower ?
Elle tient son nom de Dwight D. Eisenhower, 34e président des États-Unis, associé à la formule de 1954 « ce qui est important est rarement urgent ». Stephen R. Covey l'a structurée et popularisée en matrice 2 × 2 dans son best-seller The 7 Habits of Highly Effective People (1989).

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