Trier l'essentiel, générer des idées et arbitrer avec méthode : ce module réunit les outils de priorisation et de créativité qui aident les équipes projet à décider vite et bien.
Diagnostiquer les trois pathologies de l'absence de priorisation (urgent, saupoudrage, politique)
Expliquer pourquoi une note unique d'impact est insuffisante en contexte complexe
Distinguer les phases de divergence et de convergence dans un processus créatif
Comprendre le postulat d'Altshuller : les problèmes inventifs se ramènent à des contradictions récurrentes
Retracer l'origine du VSM depuis le Toyota Production System jusqu'à Learning to See (1999)
Identifier le défaut d'un backlog plat : la perte de vision du parcours utilisateur global
Toutes les fiches de la matière en un achat, pas seulement ce module, soit 127,70 € de moins que l'achat fiche par fiche (326,70 €).
Vous priorisez d'abord avec la matrice Eisenhower et Impact/Effort, puis vous affinez les choix grâce au modèle de Kano et à la matrice multicritère pondérée. Côté innovation, SCAMPER et les 6 Chapeaux de Bono ouvrent la génération d'idées, tandis que la méthode TRIZ propose une résolution inventive des problèmes. Le Value Stream Mapping (VSM) révèle les gaspillages d'un flux et le Story Mapping structure le parcours utilisateur pour prioriser les fonctionnalités.
Ces fiches sont proposées en cours PDF, synthèse, infographie, podcast, vidéo et slides.
