Le projet est planifié : place au pilotage. Ce module regroupe les fiches qui accompagnent la réalisation, mesurent l'avancement réel et sécurisent la livraison jusqu'au retour d'expérience.
Définir le suivi d'avancement comme mesure de l'écart entre prévu et réel
Distinguer et calculer les trois valeurs fondamentales PV, EV et AC en euros cumulés
Formuler un risque avec le canevas SI cause / ALORS événement / AVEC POUR CONSÉQUENCE impact
Définir la qualité projet comme conformité aux exigences du commanditaire
Identifier les 4 flux de communication projet : ascendant, descendant, transverse et externe
Situer la phase de clôture dans le cycle projet et sa durée typique de 2 à 8 semaines
Toutes les fiches de la matière en un achat, pas seulement ce module, soit 127,70 € de moins que l'achat fiche par fiche (326,70 €).
Vous commencez par la réalisation du projet et le suivi d'avancement, avant de mesurer la performance avec l'Earned Value Management (EVM) qui croise coûts, délais et valeur produite. Le management des risques projet et le management de la qualité projet apportent les réflexes d'anticipation et de contrôle, pendant que le plan de communication projet maintient l'alignement des acteurs. Le module se referme sur la clôture du projet et le REX, pour capitaliser sur chaque expérience.
Chaque notion se décline en cours PDF, synthèse, infographie, podcast, vidéo et slides, afin de réviser au format qui vous convient.
