Une fois le projet cadré, il faut le découper, l'estimer et l'ordonnancer : ce module rassemble les techniques de planification qui transforment une intention en calendrier maîtrisé.
Définir le WBS et le relier à ses équivalents français (OTP, SDP)
Distinguer les cinq techniques d'estimation et leur niveau de précision
Construire un diagramme de Gantt et en lire tous les éléments (barre, jalon, ligne de base)
Distinguer les logiques AOA (PERT) et AON (MPM) de représentation des réseaux
Formaliser les relations d'antériorité d'un projet dans une matrice de dépendances
Transformer une estimation de charges en budget projet validé
Toutes les fiches de la matière en un achat, pas seulement ce module, soit 127,70 € de moins que l'achat fiche par fiche (326,70 €).
Vous construisez d'abord le WBS (Work Breakdown Structure) pour décomposer le travail, puis vous chiffrez l'effort avec l'estimation des charges (PERT 3 points, Delphi, analogie). L'ordonnancement s'appuie sur le diagramme de Gantt et le chemin critique (CPM), complétés par les réseaux PERT et MPM et par la matrice de dépendances et le réseau de tâches. Enfin, la gestion budgétaire projet et la courbe en S relient le planning aux coûts et donnent une référence de suivi.
Toutes ces fiches existent en cours PDF, synthèse, infographie, podcast, vidéo et slides.
