La matrice de dépendances et le réseau de tâches
Formaliser les relations d'antériorité d'un projet dans une matrice de dépendances
Formaliser les relations d'antériorité d'un projet dans une matrice de dépendances
La demande figure dans leurs repères ou dans une partie de leur cours, sans en être le sujet principal. Les plus proches viennent en premier.
Distinguer les logiques AOA (PERT) et AON (MPM) de représentation des réseaux
Distinguer planification (Gantt) et ordonnancement (PERT-MPM)
Construire un diagramme de Gantt et en lire tous les éléments (barre, jalon, ligne de base)
Découper un projet en tâches grâce à l'organigramme des tâches (OTP / WBS)
Choisir l'outil collaboratif adapté selon que l'échange est synchrone ou asynchrone
Définir la communication interne comme fonction stratégique et non simple diffusion descendante
Distinguer l'IA faible de l'IA forte et situer l'état actuel de la technologie
Construire des indicateurs de performance (KPI) sur les axes coût, délai, qualité
Distinguer le système d'information du simple système informatique
Distinguer échanges synchrones et asynchrones et choisir le bon canal
Distinguer les trois grandes familles d'outils numériques d'une jeune entreprise (productivité, commercial/marketing, gestion)
Distinguer les 7 étapes du processus de recrutement, du besoin à l'intégration
Définir le deep work comme une concentration sans distraction qui pousse les capacités à leur limite
Maîtriser les 7 étapes du processus de recrutement