Distinguer planification (Gantt) et ordonnancement (PERT-MPM)
Construire un diagramme de Gantt et en lire tous les éléments (barre, jalon, ligne de base)
La demande figure dans leurs repères ou dans une partie de leur cours, sans en être le sujet principal. Les plus proches viennent en premier.
Découper un projet en tâches grâce à l'organigramme des tâches (OTP / WBS)
Décomposer un objectif stratégique en objectifs opérationnels puis en actions unitaires traçables
Distinguer les logiques AOA (PERT) et AON (MPM) de représentation des réseaux
Utiliser l'IA générative pour accélérer un cadrage (WBS, 5W2H) sans lui déléguer la décision
Différencier un plan Go-to-Market d'un plan marketing global et d'un business plan
Distinguer les cinq techniques d'estimation et leur niveau de précision
