Formaliser les relations d'antériorité d'un projet dans une matrice de dépendances
La demande figure dans leurs repères ou dans une partie de leur cours, sans en être le sujet principal. Les plus proches viennent en premier.
Distinguer les logiques AOA (PERT) et AON (MPM) de représentation des réseaux
Distinguer un risque d'un problème et identifier ses trois composantes : aléa, probabilité, gravité
Construire un diagramme de Gantt à partir d'une liste de tâches et de leurs durées
Comprendre pourquoi les plateformes sont des intermédiaires qui fixent leurs propres règles
Distinguer un risque commercial d'un problème par ses dimensions probabilité et impact
Définir le social commerce et le principe de réduction de friction
Décomposer un objectif stratégique en objectifs opérationnels puis en actions unitaires traçables
Distinguer demande indépendante (produit fini) et demande dépendante (composants)
Construire un diagramme de Gantt et en lire tous les éléments (barre, jalon, ligne de base)
Différencier les achats stratégiques de l'approvisionnement opérationnel
Exprimer un besoin d'achat dans un cahier des charges
Distinguer les formats de la grande distribution par ce que chacun impose au fournisseur
Distinguer la logique stratégique des achats de la logique opérationnelle de l'approvisionnement
Distinguer les médias payés, possédés et gagnés selon le mode de présence de la marque
Définir la résilience comme processus dynamique de reconstruction, non comme invulnérabilité
Définir le WBS et le relier à ses équivalents français (OTP, SDP)
Identifier les trois grandes mutations du travail : déterritorialisation, plateformes, flexibilisation
Décrire l'objet de MACTOR : rapports de force entre acteurs et positions sur des objectifs
Distinguer référencement, commande et implantation, et identifier les trois acteurs qui en décident
Définir l'économie sociale et solidaire (ESS) et l'entrepreneuriat social, et les distinguer
Qualifier une relation de travail par le faisceau d’indices plutôt que par l’intitulé du contrat
Raisonner en tunnel de conversion et situer chaque action (attirer, convertir, fidéliser)
Distinguer les ressources d'une organisation de ses compétences, et les ressources tangibles des ressources intangibles
Lire un schéma de données : entités, cardinalités, clés primaires et clés étrangères
Distinguer circuit direct, circuit court et circuit long et savoir quand chacun est pertinent
Distinguer précisément les notions de canal, de circuit et de réseau de distribution
Expliquer comment Kraljic (1983) a fait des achats un levier stratégique
Distinguer la reprise d'un fonds de commerce (asset deal) de la reprise des titres (share deal)
Expliquer ce que l'unicité de la base et de la saisie change réellement — temps réel, traçabilité continue, mais propagation immédiate d'une donnée fausse
