Formuler la définition d'une partie prenante selon Freeman (1984)
Distinguer la finalité durable d'une organisation de ses objectifs datés, et situer la place du profit selon son statut juridique
Distinguer la finalité (raison d'être durable) des objectifs (cibles concrètes et datées)
Situer un projet dans son cycle de vie en cinq phases
Définir les quatre niveaux d'implication R, A, C et I
Définir une partie prenante au sens de Freeman et du PMBOK 7
La demande figure dans leurs repères ou dans une partie de leur cours, sans en être le sujet principal. Les plus proches viennent en premier.
Identifier les 4 flux de communication projet : ascendant, descendant, transverse et externe
Mesurer le poids du cadrage dans la réussite des projets via les chiffres du CHAOS Report
Distinguer diagnostic externe (opportunités/menaces) et diagnostic interne (forces/faiblesses)
Distinguer un projet d'une activité courante et identifier la triple contrainte délai-coût-qualité
Distinguer les six bases du pouvoir de French et Raven
Situer CATWOE dans la Soft Systems Methodology de Peter Checkland
Expliquer pourquoi le pilotage interne a besoin d'un repère externe
Justifier l'intérêt de diagnostiquer les résistances avant de conduire un changement
Définir la RSE comme intégration volontaire des enjeux sociaux et environnementaux au-delà des obligations légales
Construire un plan de communication de projet en identifiant cibles, messages et canaux
Décrire l'objet de MACTOR : rapports de force entre acteurs et positions sur des objectifs
Expliquer comment TOWS transforme un diagnostic SWOT en options d'action (Weihrich, 1982)
Définir la relation d'agence entre principal et agent selon Jensen & Meckling (1976)
Définir la RSE selon la Commission européenne et ses trois dimensions
Expliquer pourquoi le choix du statut juridique est une décision stratégique
Retracer l'histoire du logigramme, de Gilbreth (1921) à l'ISO 5807 et au BPMN 2.0
Concevoir une animation en trois temps : avant (préparation), pendant (jour J), après (évaluation)
Distinguer un incident, un risque et une crise selon leur nature et la réponse adaptée
Mesurer l'impact d'une entreprise ou d'une offre sur les trois dimensions ESG (environnement, social, gouvernance)
Expliquer en quoi l'approche multicritère de McKinsey dépasse les deux variables de la BCG
