La demande figure dans leurs repères ou dans une partie de leur cours, sans en être le sujet principal. Les plus proches viennent en premier.
Transformer une estimation de charges en budget projet validé
Formuler l'objectif et la décision à éclairer avant de choisir le moindre chiffre
Interpréter correctement la règle de Mehrabian (7 % - 38 % - 55 %) et ses conditions d'application
Distinguer précisément une donnée, un indicateur et un KPI
Construire un diagramme de Gantt et en lire tous les éléments (barre, jalon, ligne de base)
Distinguer et calculer les trois valeurs fondamentales PV, EV et AC en euros cumulés
Définir le suivi d'avancement comme mesure de l'écart entre prévu et réel
Situer la phase de clôture dans le cycle projet et sa durée typique de 2 à 8 semaines
Définir la structure d'un OKR : un Objectif qualitatif et 3 à 5 Key Results mesurables
Distinguer les logiques AOA (PERT) et AON (MPM) de représentation des réseaux
Formaliser les relations d'antériorité d'un projet dans une matrice de dépendances
Distinguer une vente produit d'une vente de solution centrée sur la douleur du client
