La capacité d'autofinancement et l'autofinancement
Distinguer la capacité d'autofinancement du résultat de l'exercice et de la trésorerie
Distinguer la capacité d'autofinancement du résultat de l'exercice et de la trésorerie
La demande figure dans leurs repères ou dans une partie de leur cours, sans en être le sujet principal. Les plus proches viennent en premier.
Définir le contrat comme accord de volontés créant des obligations
Situer le ciblage comme deuxième étape de la démarche SCP, entre segmentation et positionnement
Définir le yield management à partir de la formule de Kimes (1989) et distinguer maximisation du revenu total et du prix unitaire
Diagnostiquer les trois pathologies de l'absence de priorisation (urgent, saupoudrage, politique)
Expliquer pourquoi un prévisionnel financier vérifie la viabilité et convainc les financeurs
Distinguer le coût moyen (coût de revient complet unitaire) du coût marginal et identifier leur domaine d'usage légitime
Expliquer les deux fonctions du business plan : pilotage interne et conviction externe
Nommer les trois angles du triangle stratégique : Company, Customers, Competitors (Ohmae, 1982)
Distinguer demande indépendante (produit fini) et demande dépendante (composants)
Définir le deep work comme une concentration sans distraction qui pousse les capacités à leur limite
Distinguer un investissement d'une charge et chiffrer le besoin de financement initial
Retraiter un bilan comptable avant tout calcul : crédit-bail, effets escomptés non échus, comptes courants bloqués, concours bancaires
Distinguer l'état d'esprit fixe de l'état d'esprit de développement selon Dweck
Distinguer rentabilité, liquidité et solvabilité comme trois questions différentes
Mesurer la charge de travail par créneau à partir de données horodatées et construire un jour-type médian
Distinguer la question d'Ansoff (dans quelle direction croître) de celle des outils de diagnostic et de positionnement
Valider un positionnement en croisant atouts de l'offre, attentes de la cible et position des concurrents
Distinguer la logistique interne de la supply chain étendue
Expliquer pourquoi le marché ne fonctionne pas parfaitement en toutes circonstances
Construire un cahier des charges du réseau (profil professionnel, financier, zone, personnalité)
Distinguer le contrôle de gestion de la comptabilité financière selon quatre critères (finalité, destinataire, normalisation, périodicité)
Construire un profil de client idéal (ICP) à partir de l'analyse des meilleurs clients existants
Distinguer les phases d'évolution des crises de révolution dans la croissance organisationnelle
Expliquer pourquoi une note unique d'impact est insuffisante en contexte complexe
Expliquer pourquoi la déformation de la structure des charges rend les clés volumiques traditionnelles trompeuses
Situer la FPC dans son cadre légal (loi Delors 1971, loi Avenir professionnel 2018)
Structurer une stratégie marketing avec la trilogie Segmentation, Ciblage, Positionnement (SCP)
Construire la première partie du tableau (emplois stables / ressources durables)
Évaluer une opportunité selon ses deux axes : attractivité et crédibilité