Gestion de projet · PRO 3.02

L'Earned Value Management (EVM)

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Infographie PRO 3.02 — L'Earned Value Management (EVM)

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Un projet affiche « 90 % terminé » depuis trois mois : est-il vraiment en avance, ou fonce-t-il vers le dépassement ? L'Earned Value Management répond en croisant coût et délai dans une seule métrique objective, exprimée en euros.

PV, EV, AC : les trois valeurs fondamentales

Toute la mécanique repose sur trois grandeurs cumulées dans la même unité (l'euro, parfois le jour-homme) :

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Ce que tu vas apprendre dans cette fiche

✓Distinguer et calculer les trois valeurs fondamentales PV, EV et AC en euros cumulés
✓Mesurer l'avancement physique avec la règle 0/50/100 plutôt que sur le ressenti
✓Calculer les variances CV et SV et les indices CPI et SPI
✓Interpréter la matrice de diagnostic CPI × SPI pour situer la santé du projet
✓Projeter le coût et le délai à terminaison avec EAC, ETC, VAC et TCPI
✓Situer l'EVM dans son cadre normatif (PMI, ANSI/EIA-748, AFNOR FD X 50-138)

Questions fréquentes

Quelle est la différence entre le CPI et le SPI ?

Le CPI (Cost Performance Index) mesure la performance de coût en rapportant la valeur acquise au coût réel (EV/AC), tandis que le SPI (Schedule Performance Index) mesure la performance de délai en rapportant la valeur acquise à la valeur planifiée (EV/PV). Un CPI ou SPI inférieur à 1 signale respectivement un surcoût ou un retard.

Comment calcule-t-on la valeur acquise (EV) d'un projet ?

On multiplie le budget de chaque lot par son pourcentage d'avancement physique réel. Par exemple, un lot budgété 200 000 € produit à 60 % donne un EV de 120 000 €. L'avancement doit reposer sur des livrables validés, pas sur une estimation subjective.

À partir de quel montant l'EVM est-il obligatoire ?

Selon le cours, l'EVM est une exigence sur tout projet supérieur à 20 M€ chez la plupart des grands donneurs d'ordres publics et privés comme Airbus, Thales, EDF, SNCF ou l'ESA. Il s'appuie sur les standards PMI, ANSI/EIA-748 et la norme AFNOR FD X 50-138.

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Le modèle de Kano et la matrice multicritère pondérée

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