Un projet affiche « 90 % terminé » depuis trois mois : est-il vraiment en avance, ou fonce-t-il vers le dépassement ? L'Earned Value Management répond en croisant coût et délai dans une seule métrique objective, exprimée en euros.
PV, EV, AC : les trois valeurs fondamentales
Toute la mécanique repose sur trois grandeurs cumulées dans la même unité (l'euro, parfois le jour-homme) :
- PV (Planned Value) — coût budgété du travail planifié à une date donnée, issu de la baseline.
- EV (Earned Value) — coût budgété du travail réellement accompli, mesuré sur des livrables produits (% par lot × budget du lot).
- AC (Actual Cost) — coût réellement dépensé pour produire l'EV, issu de la comptabilité analytique et des feuilles de temps.
L'EV se mesure sur des livrables binaires ou pondérés, jamais sur le ressenti. La règle 0/50/100 (0 % au démarrage, 50 % en cours, 100 % livré et validé) élimine le piège du « 90 % terminé pendant 3 mois ».
Les variances et indices : CV, SV, CPI, SPI
Convention : négatif = mauvais, positif = bon.
- CV = EV − AC : écart de coût absolu. CV < 0 signale un surcoût.
- SV = EV − PV : écart de calendrier en valeur. SV < 0 signale un retard.
- CPI et SPI : les mêmes écarts exprimés en ratios, pour comparer la performance relative.
Exemple : un lot budgété 200 000 € produit à 60 % donne EV = 120 000 €. Avec un PV de 140 000 € et un AC de 135 000 €, on a SV = −20 000 € (retard) et CV = −15 000 € (surcoût).
Une méthode née de la défense, devenue standard mondial
L'EVM est né dans les années 1960 au Department of Defense américain (méthode C/SCSC, 1967) pour piloter les contrats d'armement. Il s'est imposé avec le PMI (PMBOK) et la norme ANSI/EIA-748 ; l'AFNOR a publié la FD X 50-138 en 2009. C'est aujourd'hui une exigence sur les projets supérieurs à 20 M€ chez Airbus, Thales, EDF, SNCF ou l'ESA.
Prédire le coût et le délai à terminaison
Au-delà du constat, l'EVM projette l'avenir dès 15-20 % d'avancement grâce à quatre indicateurs prédictifs : EAC (coût à terminaison estimé), ETC (reste à faire), VAC (écart final prévu) et TCPI (performance à tenir pour finir dans le budget). La matrice CPI × SPI diagnostique en un coup d'œil la santé du projet.