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Gestion de projet · PRO 1.01

le cycle de vie du projet

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L'essentiel de la fiche en un coup d'œil

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Infographie PRO 1.01 — le cycle de vie du projet

Le contenu complet (cours, synthèse, podcast, vidéo, slides) est accessible après achat.

Deux chefs de projet également talentueux, deux résultats opposés : l'un livre, l'autre échoue. Souvent, la différence tient à un seul choix fait au départ — celui du cycle de vie. Se tromper d'approche, c'est se condamner quel que soit le talent d'exécution.

Les cinq phases génériques d'un projet

Un projet, selon le PMI (Project Management Institute), est « un effort temporaire entrepris pour créer un produit, service ou résultat unique » : il a un début et une fin, produit un livrable nouveau et mobilise des ressources contraintes. Quel que soit le secteur, on retrouve cinq phases canoniques :

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Ce que tu vas apprendre dans cette fiche

Questions fréquentes

Quelles sont les quatre grandes familles de cycles de vie projet ?
Le cycle prédictif (cascade / waterfall), où tout est planifié à l'avance ; l'itératif et incrémental, qui affine le produit par cycles ; l'adaptatif (Agile), qui répond à l'incertitude par des livraisons fréquentes ; et l'hybride, qui combine les approches.
Quel cycle de vie choisir pour son projet ?
Aucun cycle n'est universellement supérieur. Le choix dépend du degré d'incertitude sur le besoin et sur la solution technique, notamment du moment où le périmètre peut être figé. C'est la première compétence du chef de projet.
Quels sont les grands référentiels de gestion de projet ?
Trois référentiels mondiaux coexistent et convergent : PMI/PMBOK (USA), PRINCE2 (UK) et l'Agile (Manifeste 2001). Le PMBOK 7ᵉ édition (2021) intègre les approches adaptatives, et les organisations matures pratiquent l'hybridation.
Quelles sont les cinq phases d'un projet ?
Initiation (idée, business case, Go/No-Go), planification (WBS, planning, budget), exécution (production des livrables), pilotage/contrôle (suivi des écarts, parallèle à l'exécution) et clôture (recette, REX, transfert).

Pour aller plus loin — fiches connexes

PRO 1.02
Le cadrage du projet
PRO 1.03
La charte du projet et le business case
PRO 1.04
L_analyse des exigences
PRO 2.01
Le WBS (Work Breakdown Structure)
PRO 2.02
L_estimation des charges (PERT 3 points, Delphi, analogie)
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