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Gestion de projet · PRO 2.01

Le WBS (Work Breakdown Structure)

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L'essentiel de la fiche en un coup d'œil

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Infographie PRO 2.01 — Le WBS (Work Breakdown Structure)

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Un projet complexe et abstrait, comment le transformer en tâches concrètes que l'on peut chiffrer, planifier et confier à quelqu'un ? La réponse tient en trois lettres : le WBS.

Qu'est-ce qu'un WBS ?

Le Work Breakdown Structure (WBS), traduit en français par Organigramme des Tâches du Projet (OTP) ou Structure de découpage du projet (SDP), est la décomposition hiérarchique, orientée livrables, du travail à accomplir. Le PMI (PMBOK, 7ᵉ édition) le définit comme « une décomposition hiérarchique du périmètre total du travail à effectuer pour atteindre les objectifs du projet et produire les livrables requis ». On décompose jusqu'à obtenir des lots (« work packages ») assez petits pour être estimés et pilotés.

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Questions fréquentes

Qu'est-ce qu'un WBS en gestion de projet ?
Le WBS (Work Breakdown Structure) est la décomposition hiérarchique et orientée livrables du travail d'un projet, jusqu'à des lots appelés work packages. En français on parle d'Organigramme des Tâches du Projet (OTP) ou de Structure de découpage du projet (SDP).
Que dit la règle des 100 % du WBS ?
Chaque niveau de décomposition doit couvrir exactement 100 % du périmètre du niveau supérieur. Cela garantit qu'aucun livrable n'est oublié et qu'aucune activité n'est comptée deux fois sous deux parents différents.
C'est quoi la règle 8/80 ?
C'est le critère qui indique quand arrêter de décomposer : un work package doit représenter entre 8 et 80 heures de charge. En dessous, on est trop détaillé ; au-dessus, le lot reste trop gros pour être estimé et piloté correctement.
D'où vient le WBS ?
Il trouve son origine dans le programme Polaris de la marine américaine dans les années 1960. Le Département de la Défense a formalisé la norme MIL-STD-881 en 1968, ensuite intégrée dans le PMBOK, PRINCE2 et l'ISO 21500.

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