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Gestion de projet · PRO 2.03

Le diagramme de Gantt et le chemin critique (CPM)

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L'essentiel de la fiche en un coup d'œil

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Infographie PRO 2.03 — Le diagramme de Gantt et le chemin critique (CPM)

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Un siècle après son invention, l'outil de planification le plus utilisé au monde reste un simple ensemble de barres horizontales. Mais derrière le Gantt se cache un algorithme redoutable : le chemin critique.

Le diagramme de Gantt : voir le planning

Henry Laurence Gantt (1861-1919), ingénieur américain disciple de Frederick Taylor, développe entre 1910 et 1915 un outil graphique pour ordonnancer la production dans les usines de munitions. Son innovation : représenter chaque tâche par une barre horizontale dont la longueur est proportionnelle à sa durée, positionnée sur une ligne de temps commune. Pour la première fois, on pouvait voir un planning. L'outil équipe aujourd'hui MS Project, Primavera, GanttProject, Asana ou Monday.

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Questions fréquentes

Qui a inventé le diagramme de Gantt ?
Henry Laurence Gantt (1861-1919), ingénieur américain disciple de Frederick Taylor, l'a développé entre 1910 et 1915 pour ordonnancer la production dans les usines de munitions. Son idée : une barre horizontale par tâche, de longueur proportionnelle à la durée, sur une ligne de temps commune.
Qu'est-ce que le chemin critique dans un projet ?
Le chemin critique (Critical Path Method, CPM) regroupe les tâches sans aucune marge, c'est-à-dire celles dont le moindre retard décale directement la date de fin du projet. Il a été développé par DuPont et Remington-Rand en 1957 pour la maintenance d'usines chimiques.
Quels sont les quatre types de dépendances entre tâches ?
On distingue FS (Finish-to-Start), SS (Start-to-Start), FF (Finish-to-Finish) et SF (Start-to-Finish). Le FS est le lien le plus courant : une tâche ne peut démarrer qu'une fois la précédente terminée.
Comment calcule-t-on les marges d'une tâche ?
On procède en deux passes : un calcul forward donne les dates au plus tôt, un calcul backward les dates au plus tard. L'écart entre les deux constitue la marge ; une marge nulle place la tâche sur le chemin critique.

Pour aller plus loin — fiches connexes

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Le WBS (Work Breakdown Structure)
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PERT et MPM
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La matrice de dépendances et le réseau de tâches
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