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Gestion de projet · PRO 1.03

La charte du projet et le business case

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L'essentiel de la fiche en un coup d'œil

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Infographie PRO 1.03 — La charte du projet et le business case

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Le jeu en vaut-il la chandelle ? Et sur quelles bases engage-t-on le projet ? Ce sont deux questions différentes — et c'est pourquoi le cadrage produit deux documents, pas un seul.

Deux documents, deux fonctions

Le business case justifie économiquement le projet (« pourquoi le faire ? »). La charte projet l'autorise officiellement (« sur quelles bases on l'engage ? »). Ils reflètent deux moments décisionnels et deux audiences différents : le business case précède la charte, il instruit la décision d'investir ; la charte vient ensuite et encadre la mise en œuvre.

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Questions fréquentes

Quelle différence entre le business case et la charte projet ?
Le business case justifie économiquement le projet (« le jeu en vaut-il la chandelle ? ») et s'adresse au COMEX et à la DAF. La charte projet l'autorise officiellement (« sur quelles bases on l'engage ? ») et s'adresse au sponsor, au COPIL et à l'équipe.
Qu'est-ce qu'une charte projet ?
Selon le PMI, c'est le document émis par le commanditaire qui autorise formellement l'existence du projet et donne au chef de projet l'autorité d'utiliser les ressources de l'organisation. Court (2 à 5 pages), normalisé et signé, il devient le contrat de référence du projet.
Le business case est-il figé une fois validé ?
Non. Contrairement à la charte projet, qui est figée et modifiée par avenant, le business case est un document vivant, actualisé à chaque jalon majeur. C'est le miroir économique du projet, qui peut justifier sa poursuite, son ajustement ou son arrêt.
Que contient un business case ?
Il analyse les options, chiffre les coûts et les bénéfices, et calcule des indicateurs financiers comme la NPV (valeur actuelle nette), le TRI et le payback. Il fait généralement 10 à 30 pages, accompagnées d'un modèle Excel.

Pour aller plus loin — fiches connexes

PRO 1.01
le cycle de vie du projet
PRO 1.02
Le cadrage du projet
PRO 1.04
L_analyse des exigences
PRO 2.01
Le WBS (Work Breakdown Structure)
PRO 2.02
L_estimation des charges (PERT 3 points, Delphi, analogie)
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