Matrice parties prenantes et analyse des champs de force
Définir une partie prenante au sens de Freeman et du PMBOK 7
- IIdentifier les parties prenantes
- IILa matrice Pouvoir / Intérêt (Mendelow)
- IIILa carte des partenaires (Fauvet)
Un projet ne réussit pas seul : il faut embarquer les acteurs et accompagner le changement qu'il provoque. Ce module réunit les fiches dédiées aux parties prenantes et à la transformation.
Définir une partie prenante au sens de Freeman et du PMBOK 7
Distinguer le niveau systémique et le niveau individuel du changement
Toutes les fiches de la matière en un achat, pas seulement ce module, soit 127,70 € de moins que l'achat fiche par fiche (326,70 €).
Vous cartographiez d'abord les acteurs avec la matrice des parties prenantes et l'analyse des champs de force, pour repérer soutiens, opposants et leviers d'influence. Vous mobilisez ensuite le modèle ADKAR et le diamant de Leavitt afin de piloter l'adhésion individuelle au changement et de tenir compte des interactions entre structure, tâches, technologie et personnes.
Ces deux fiches se déclinent en cours PDF, synthèse, infographie, podcast, vidéo et slides, pour choisir librement votre support de travail.