Les soldes intermédiaires de gestion et l'analyse du compte de résultat
Construire le tableau des neuf soldes intermédiaires de gestion en respectant l'ordre de la cascade
La demande figure dans leurs repères ou dans une partie de leur cours, sans en être le sujet principal. Les plus proches viennent en premier.
Construire le tableau des neuf soldes intermédiaires de gestion en respectant l'ordre de la cascade
Mener un diagnostic interne (forces/faiblesses) et externe (opportunités/menaces)
Distinguer la CFE (valeur locative, période de référence N-2) et la CVAE (valeur ajoutée, seuils de chiffre d'affaires)
Distinguer les trois niveaux du compte de résultat (exploitation, financier, exceptionnel)
Décrire un processus administratif par ses entrées, activités, acteurs et sorties
Définir la croissance économique et la mesurer par le PIB en volume
Construire les trois volets de l'écriture comptable de paie et le plan de comptes associé.
Distinguer la capacité d'autofinancement du résultat de l'exercice et de la trésorerie
Comprendre le rôle du web analytics (GA4) et lire un tableau de bord de site e-commerce
Construire un tableau de bord par la méthode OVAR : mission, facteurs clés de succès, objectifs, variables d'action, indicateurs
Distinguer les usages légitimes du tableur (simulation, contrôle, restitution) de son usage interdit (tenue de comptabilité)
Construire la première partie du tableau (emplois stables / ressources durables)
Distinguer le coût moyen (coût de revient complet unitaire) du coût marginal et identifier leur domaine d'usage légitime
Appliquer la chronologie en trois temps de la sortie d'une immobilisation : amortissement complémentaire, produit de cession, sortie de l'actif
Dérouler les six étapes de l'entretien de vente conseil
Distinguer communication commerciale et communication institutionnelle
Définir la mondialisation dans ses dimensions commerciale, productive, financière et culturelle
Expliquer pourquoi la déformation de la structure des charges rend les clés volumiques traditionnelles trompeuses
Identifier les trois conditions de validité d'un contrat de vente (consentement, capacité, contenu licite)
Recenser les quatre grandes familles de postes de coûts d'un projet
Distinguer une immobilisation d'une charge
Distinguer les trois formes de vente directe : individuelle, en réunion, en réseau multiniveau.
Définir un marché et distinguer marché principal, environnant, support et générique
Distinguer impôts directs et indirects, et les trois assiettes du système fiscal français (revenu, dépense, capital)
Distinguer un investissement d'une charge et chiffrer le besoin de financement initial
Identifier les quatre facteurs qui déterminent un prix de vente (coûts, demande, concurrence, loi)
Définir la stratégie selon Chandler et ses traits distinctifs
Connaître les cinq leviers de développement d'un référencement (visites, assortiment, stocks, animation, relation)
Distinguer le rôle du CSE (consultation) de celui des syndicats (négociation)
Construire une proposition de valeur employeur (EVP) fidèle à la réalité de l'entreprise
Identifier les trois niveaux de management : stratégique, tactique, opérationnel
Distinguer animation commerciale, promotion des ventes et merchandising
Appliquer la matrice d'Eisenhower pour distinguer urgent et important
Distinguer l'approbation des comptes et la décision d'affectation du résultat, deux résolutions distinctes de l'assemblée générale ordinaire
Distinguer l'important de l'urgent dans la gestion d'un emploi du temps de manager
Différencier le reporting (remontée des données) et le benchmarking (comparaison des données)
Distinguer un avantage en nature d'un frais professionnel selon l'intérêt servi.
Comprendre l'obligation légale d'inventaire (existence et valeur) et son articulation avec le principe d'indépendance des exercices
Distinguer circuit direct, circuit court et circuit long et savoir quand chacun est pertinent
Comprendre le passage de la balance après inventaire aux trois documents de synthèse et appliquer le contrôle réflexe du résultat par deux voies
Ajuster une série de ventes par la méthode des moindres carrés et calculer un R²
Distinguer l'IA faible de l'IA forte et situer l'état actuel de la technologie
Construire la cascade coût d'achat → coût de production → coût de revient en respectant les quantités achetées, produites et vendues
Distinguer lettre de change et billet à ordre, et identifier tireur, tiré et bénéficiaire
Reconstituer la chaîne documentaire complète, du devis au règlement, dans les deux cycles client et fournisseur
Analyser l'environnement économique d'une unité commerciale avec la méthode PESTEL
Choisir des techniques d'animation adaptées à l'objectif et à la cible (essai, prix/jeu, digital)
Identifier les quatre défauts du tableur employé comme base de données (redondance, anomalies)
Distinguer les techniques d'animation fondées sur l'essai (démonstration, dégustation, échantillon)
Distinguer les 7 étapes du processus de recrutement, du besoin à l'intégration
Analyser une menace ou une mesure de sécurité à travers les quatre critères DICT
Situer une équipe dans les étapes de la dynamique de groupe de Tuckman
Appliquer le rapprochement à trois voies au contrôle d'une facture fournisseur
Raisonner en tunnel de conversion et situer chaque action (attirer, convertir, fidéliser)
Distinguer les rôles du CSE (consultation) et des syndicats (négociation)