Mener un entretien professionnel conforme à l'article L.6315-1 du Code du travail
La demande figure dans leurs repères ou dans une partie de leur cours, sans en être le sujet principal. Les plus proches viennent en premier.
Situer la FPC dans son cadre légal (loi Delors 1971, loi Avenir professionnel 2018)
Expliquer pourquoi un prévisionnel financier vérifie la viabilité et convainc les financeurs
Reclasser un bilan comptable en bilan fonctionnel selon les trois cycles et les quatre masses
Distinguer clairement business model et business plan (fonction, format, destinataire)
Construire une analyse SWOT en distinguant rigoureusement l'interne (contrôlable) de l'externe (subi)
Formuler les cinq questions auxquelles répond un plan marketing
Distinguer les objectifs cognitif, affectif et conatif d'une campagne
Citer les sept dimensions du modèle 7S de McKinsey (Waterman, Peters, Pascale, Athos)
Construire la cascade des neuf soldes intermédiaires de gestion à partir d'un compte de résultat
Définir la gestion des talents et son origine (War for Talent, McKinsey 1997)
Définir l'EAE et le relier à la méthode MBO de Drucker
Expliquer ce que l'unicité de la base et de la saisie change réellement — temps réel, traçabilité continue, mais propagation immédiate d'une donnée fausse
Distinguer la reprise d'un fonds de commerce (asset deal) de la reprise des titres (share deal)
Définir les RPS et expliquer leur caractère multifactoriel
Distinguer la diversité (état) de l'inclusion (pratique) et comprendre leur articulation
Situer la phase de clôture dans le cycle projet et sa durée typique de 2 à 8 semaines
Expliquer pourquoi un réseau de partenaires est un actif collectif et ce qu'est le risque de passager clandestin (Rubin, 1978)
Décrire le rôle du guichet unique de l'INPI depuis 2023
Distinguer mentorat, coaching et tutorat selon leur finalité et leur durée
Différencier un plan Go-to-Market d'un plan marketing global et d'un business plan
Expliquer le passage de la QVT à la QVCT et l'apport de l'ANI 2020
Mesurer l'impact d'une entreprise ou d'une offre sur les trois dimensions ESG (environnement, social, gouvernance)
Définir l'onboarding comme dispositif managérial couvrant du pré-boarding jusqu'à 12 mois
Définir un biais cognitif comme une déviation systématique et prévisible du raisonnement
Retraiter un bilan comptable avant tout calcul : crédit-bail, effets escomptés non échus, comptes courants bloqués, concours bancaires
Distinguer concertation et négociation collective dans le dialogue social
Distinguer un retour d'expérience structuré d'un audit de responsabilités
Analyser le transport comme arbitrage entre coût, délai, service et environnement
Nommer les quatre cercles de l'ikigai et leur intersection idéale
Situer la GEPP par rapport à la GPEC et son cadre légal (obligation triennale à 300 salariés)
Positionner un collaborateur sur les axes performance et potentiel de la matrice 9-Box
Distinguer l’animation quotidienne de la stimulation ponctuelle et hiérarchiser les deux leviers
Expliquer le triple bottom line et les trois piliers Profit, People, Planet (Elkington, 1997)
Décomposer un argument selon la structure Caractéristique-Avantage-Preuve
