La demande figure dans leurs repères ou dans une partie de leur cours, sans en être le sujet principal. Les plus proches viennent en premier.
Situer le modèle de Hersey et Blanchard et son principe de non-idéalité du style
Expliquer pourquoi l'hybride est devenu la norme de fait en gestion de projet
Situer le modèle d'Ulrich (1997) et ses rééditions de 2005 et 2012
Définir la posture professionnelle comme traduction concrète du savoir-être
Distinguer les phases d'évolution des crises de révolution dans la croissance organisationnelle
Distinguer les quatre briques technologiques de l'IA (LLM, NLP, RAG, agents) et choisir la bonne selon le besoin
Distinguer un standard, une méthode, un cadre et une philosophie
Distinguer la posture manager directive de la posture coach facilitative
Définir la gestion des talents et son origine (War for Talent, McKinsey 1997)
Distinguer la diversité (état) de l'inclusion (pratique) et comprendre leur articulation
Cartographier les huit modules structurants d'un SIRH moderne
Définir l'EAE et le relier à la méthode MBO de Drucker
Définir le pacte d'associés comme contrat organisant les relations entre associés
Distinguer ce que l'IA change dans la veille (échelle, langage naturel, vitesse) de ce qui reste 100 % humain
Expliquer pourquoi les émotions sont indispensables au jugement (Damasio)
Expliquer pourquoi l'équipe prime sur l'idée aux yeux des investisseurs
Structurer une stratégie marketing avec la trilogie Segmentation, Ciblage, Positionnement (SCP)
Retracer la filiation de l'outil, de l'analyse coûts-bénéfices de Dupuit à la matrice 2×2
Distinguer mentorat, coaching et tutorat selon leur finalité et leur durée
Définir la RSE selon la Commission européenne et ses trois dimensions
Distinguer le 360° développemental du 360° évaluatif avant tout déploiement
Distinguer les enjeux d'une promotion interne de ceux d'une prise de poste externe
Définir le rôle de la copy strategy comme charnière entre stratégie et création
Diagnostiquer les trois pathologies de l'absence de priorisation (urgent, saupoudrage, politique)
Expliquer pourquoi Hax propose le modèle Delta comme alternative à Porter
Positionner une tâche sur le continuum d'autonomie à 5 niveaux
Expliquer pourquoi la BDD est la fondation du marketing relationnel
Construire une grille d'évaluation en distinguant les cinq dimensions (performance, hard skills, soft skills, potentiel, valeurs)
Définir la maturité analytique au-delà des seules techniques (organisation, compétences, culture)
Situer l'ADL par rapport à la BCG et à la McKinsey dans le triptyque des matrices de portefeuille
Identifier les quatre phases du cycle de vie d'un produit
Nommer les 5 profils de vendeurs B2B de l'étude CEB
Opposer le management fonctionnel en silos au management par les processus transversaux
Définir l'organisation apprenante selon Peter Senge et son enjeu concurrentiel
Définir People Analytics et le distinguer des simples KPI RH
Définir le télémarketing et sa spécificité d'interaction humaine synchrone
Redéfinir le rôle du manager comme facilitateur-coach dans un cadre collaboratif
Définir le budget marketing opérationnel comme traduction chiffrée du Plan Marketing Opérationnel
