Distinguer licenciement pour motif personnel et rupture conventionnelle amiable
La demande figure dans leurs repères ou dans une partie de leur cours, sans en être le sujet principal. Les plus proches viennent en premier.
Choisir entre tracé isométrique, isochrone, réel et modélisé selon les données disponibles et l'usage visé
Différencier les achats stratégiques de l'approvisionnement opérationnel
Distinguer référencement, commande et implantation, et identifier les trois acteurs qui en décident
Expliquer pourquoi le stock est à la fois indispensable et coûteux
Distinguer le système d'information de son système informatique et nommer ses cinq composantes
Distinguer les quatre logiques de l’entrée — déclarer, inscrire, affilier, informer — et leurs calendriers respectifs
Distinguer les trois formes du marchandisage et vérifier les six conditions cumulatives de la règle des 6 B
Identifier les quatre fonctions d'un contrat de partenariat : engagements, répartition des risques, prévention des litiges et preuve
Distinguer une idée d'une opportunité d'affaires validée
Identifier les trois éléments constitutifs de la relation de travail : prestation, rémunération, subordination
Construire un Future Wheel en distinguant conséquences de 1er, 2e et 3e ordre
Distinguer les formats de la grande distribution par ce que chacun impose au fournisseur
Distinguer invention et innovation à partir du critère du marché et de la définition de Schumpeter (1934)
Formuler la promesse logistique des cinq bons et l'idéal des cinq zéros
Distinguer une position affichée d'un intérêt sous-jacent dans une négociation
Distinguer ce que l'IA change dans la veille (échelle, langage naturel, vitesse) de ce qui reste 100 % humain
Distinguer convention et accord collectif dans la hiérarchie des normes
Établir la liste complète des documents de fin de contrat (certificat de travail, attestation France Travail, solde de tout compte)
Opposer l'entonnoir de conversion classique au parcours non linéaire
Situer la prévision de vente au départ de la chaîne de planification et expliciter les hypothèses qui la fondent
Retracer l'histoire du logigramme, de Gilbreth (1921) à l'ISO 5807 et au BPMN 2.0
Énoncer le principe : baisse constante du coût unitaire à chaque doublement de production cumulée
Définir l'offboarding comme processus symétrique de l'onboarding
Distinguer les emballages primaire, secondaire et tertiaire
Distinguer l'entretien de recadrage de la sanction disciplinaire et de l'entretien annuel
Énoncer le principe de non-discrimination de l'article L1132-1 et ses 25 critères protégés
Distinguer précisément les notions de canal, de circuit et de réseau de distribution
Distinguer les 5 familles de situations individuelles délicates et leur enjeu propre
Analyser le transport comme arbitrage entre coût, délai, service et environnement
Distinguer l'obligation de vérification du titre de travail et l'obligation d'information des salariés
Distinguer la logique stratégique des achats de la logique opérationnelle de l'approvisionnement
Distinguer le triangle qualité-coût-délai des indices EVM
Expliquer comment Kraljic (1983) a fait des achats un levier stratégique
Chiffrer le coût d'un recrutement raté et les enjeux stratégiques de l'embauche
Définir le SIM selon Kotler et énumérer ses quatre fonctions
Définir la marque comme ensemble de signes et de perceptions
Distinguer le registre distributif de la négociation du registre intégratif du trade marketing
Distinguer les quatre déterminants du Diamant de Porter et leurs interactions systémiques
Distinguer les coûts fixes (charges de structure) des coûts variables selon leur comportement face à l'activité
Distinguer concertation et négociation collective dans le dialogue social
Alterner phases de divergence et de convergence sur un problème réel
Restituer les quatre étapes du modèle AIDA et leur enchaînement
Distinguer demande indépendante (produit fini) et demande dépendante (composants)
Caractériser la promotion par ses trois traits : durée limitée, avantage, résultat immédiat
Justifier l'accompagnement comme facteur clé de survie et de succès
Chiffrer le coût d'opportunité d'un deal non qualifié
Qualifier une relation de travail par le faisceau d’indices plutôt que par l’intitulé du contrat
Distinguer la logistique interne de la supply chain étendue
Qualifier une faute simple, grave ou lourde selon ses conséquences juridiques
Comprendre le postulat d'Altshuller : les problèmes inventifs se ramènent à des contradictions récurrentes
Distinguer une vente produit d'une vente de solution centrée sur la douleur du client
Distinguer un incident, un risque et une crise selon leur nature et la réponse adaptée
Définir le benchmarking à partir de la conceptualisation de Robert Camp chez Xerox
Définir la maturité analytique au-delà des seules techniques (organisation, compétences, culture)
Situer un indicateur dans la chaîne de valeur : moyen, activité, résultat ou impact
Qualifier une absence : accident du travail, accident de trajet ou maladie professionnelle
Interpréter correctement la règle de Mehrabian (7 % - 38 % - 55 %) et ses conditions d'application
Distinguer une stratégie d'activité (un seul DAS) d'une stratégie de portefeuille (allocation entre plusieurs DAS)
Identifier les quatre familles de facteurs qui expliquent une décision d'achat et les traces observables qu'elles laissent
