Les aides et dispositifs fiscaux
Cartographier les acteurs de l'écosystème d'aides à la création
La demande figure dans leurs repères ou dans une partie de leur cours, sans en être le sujet principal. Les plus proches viennent en premier.
Cartographier les acteurs de l'écosystème d'aides à la création
Énoncer la loi de Pareto et son origine (Vilfredo Pareto, généralisée par Joseph Juran)
Énoncer le principe : baisse constante du coût unitaire à chaque doublement de production cumulée
Distinguer demande indépendante (produit fini) et demande dépendante (composants)
Expliquer la courbe en S de diffusion de Rogers (1962) et l'effet d'entraînement entre segments
Transformer une estimation de charges en budget projet validé
Situer l'origine légale du décret tertiaire (loi ELAN 2018, décret 2019, arrêté méthode 2020)
Choisir entre tracé isométrique, isochrone, réel et modélisé selon les données disponibles et l'usage visé
Situer la micro-entreprise comme un régime de l'entreprise individuelle, non une forme juridique
Expliquer le paiement fractionné et la neutralité de la TVA pour l'entreprise, en distinguant le résultat de la trésorerie
Définir le stress comme réaction d'adaptation (Selye) et non comme faiblesse
Retracer l'origine de Six Sigma chez Motorola et son essor chez General Electric
Définir les trois indicateurs de l'analyse RFM : Récence, Fréquence, Montant
Distinguer une prévision d'un budget et situer les trois temps de la démarche budgétaire
Distinguer les objectifs cognitif, affectif et conatif d'une campagne
Distinguer le système d'information de son système informatique et nommer ses cinq composantes
Expliquer pourquoi l'équipe prime sur l'idée aux yeux des investisseurs
Qualifier l'éthique d'une tactique avec les critères de transparence, réversibilité et réputation
Expliquer pourquoi les indicateurs CQDP classiques perdent leur sens en contexte agile
Formuler le principe d'homogénéité intra-segment et d'hétérogénéité inter-segments
Définir la trésorerie comme l'argent immédiatement disponible et distinguer rentabilité et liquidité
Distinguer clairement business model et business plan (fonction, format, destinataire)
Distinguer proportion, variation en pourcentage et point de pourcentage
Définir le suivi d'avancement comme mesure de l'écart entre prévu et réel
Cartographier les 6 domaines d'une politique RH mature
Identifier la fonction dominante d’un écrit — informer, prescrire, tracer, prouver, aider à décider — avant d’en choisir le genre
Distinguer les 5 familles de situations individuelles délicates et leur enjeu propre
Distinguer clause compromissoire (avant litige) et compromis (après litige)
Distinguer les quatre enjeux de la traçabilité : qualité, rappel, anti-contrefaçon, réglementation
Reclasser un bilan comptable en bilan fonctionnel selon les trois cycles et les quatre masses
Analyser le transport comme arbitrage entre coût, délai, service et environnement
Expliquer ce que l'unicité de la base et de la saisie change réellement — temps réel, traçabilité continue, mais propagation immédiate d'une donnée fausse
Opposer le closing collaboratif au closing de pression et leurs effets à 24 mois
Distinguer et calculer les trois valeurs fondamentales PV, EV et AC en euros cumulés
Distinguer la fonction du business case (justifier) de celle de la charte projet (autoriser)
Définir le périmètre du coût de recrutement, du besoin à la pleine autonomie
Appliquer une grille Go/No-Go en 8 critères pour qualifier un appel d'offres
Distinguer l'acte de valoriser de l'acte de récompenser, et leurs régimes respectifs
Distinguer un incident, un risque et une crise selon leur nature et la réponse adaptée
Décrire la cascade de la paie, du salaire brut au net payé, étape par étape
Définir le social selling et le distinguer de la prospection sortante intrusive
Distinguer les trois grandes familles d'outils numériques d'une jeune entreprise (productivité, commercial/marketing, gestion)