La demande figure dans leurs repères ou dans une partie de leur cours, sans en être le sujet principal. Les plus proches viennent en premier.
Distinguer la procrastination (report irrationnel avec malaise) de la paresse et du repos choisi
Préparer un entretien de recrutement : relecture du CV, questions ciblées, grille d'évaluation.
Identifier le défi central du management hybride comme humain et non technologique
Comparer la validité prédictive d'un entretien structuré et d'un entretien non structuré
Distinguer et articuler les trois piliers de la rhétorique d'Aristote (logos, pathos, ethos)
Comprendre la logique de l'entonnoir de recrutement, de la candidature à la sélection finale.
Définir un biais cognitif comme une déviation systématique et prévisible du raisonnement
Construire une grille d'évaluation en distinguant les cinq dimensions (performance, hard skills, soft skills, potentiel, valeurs)
Distinguer diversité, équité et inclusion comme trois notions
Traduire les objectifs de recherche d'un brief en thèmes puis en questions au bon format
Identifier les trois grandes limites du CV comme outil de sélection (biais, faible prédiction, embellissement)
Qualifier l'éthique d'une tactique avec les critères de transparence, réversibilité et réputation
Maîtriser les 7 étapes du processus de recrutement
Utiliser l'IA générative pour accélérer un cadrage (WBS, 5W2H) sans lui déléguer la décision
Distinguer la fiche de poste (le travail) du profil (la personne).
Distinguer clairement business model et business plan (fonction, format, destinataire)
Distinguer clairement non-discrimination, diversité et inclusion
Expliquer l'objectif de l'entretien d'évaluation et la posture d'écoute à adopter (questions ouvertes, reformulation)
Dérouler les six étapes du processus de décision rationnel de Simon (1960)
Distinguer les situations qui exigent un brief d'étude de celles où la veille ou les données internes suffisent
Distinguer les 7 étapes du processus de recrutement, du besoin à l'intégration
Distinguer les logiques B to C et C to B dans la création de valeur
Distinguer une fiche de poste (décrit le poste) d'un profil de candidat (décrit la personne) et d'une fiche de fonction générique
Décrire l'objet de MACTOR : rapports de force entre acteurs et positions sur des objectifs
Distinguer la diversité (état) de l'inclusion (pratique) et comprendre leur articulation
Chiffrer le coût d'un recrutement raté et les enjeux stratégiques de l'embauche
Distinguer les quatre formes d'entreprendre : création, reprise, franchise, intrapreneuriat
Retracer l'origine militaire de l'OODA Loop et l'intuition de Boyd sur l'agilité décisionnelle
Définir l'hygiène numérique comme un usage choisi plutôt que subi
Définir un test psychométrique et son rôle d'aide à la décision, jamais de couperet
Construire un Future Wheel en distinguant conséquences de 1er, 2e et 3e ordre
Transformer un besoin flou en exigence précise, complète, formelle et testable
Définir l'e-réputation et expliquer pourquoi elle échappe au contrôle de l'entreprise
Repérer les trois rôles du triangle dramatique de Karpman dans les échanges quotidiens
Distinguer étude documentaire et étude terrain, qualitative et quantitative
Nommer et ordonner les 5 niveaux de besoins de la pyramide de Maslow
Identifier les trois niveaux de management : stratégique, tactique, opérationnel
Transformer une estimation de charges en budget projet validé
Distinguer le Système 1 et le Système 2 de la pensée selon Kahneman
Analyser une organisation cliente comme un jeu d'acteurs stratégiques
Distinguer l'IA faible de l'IA forte et situer l'état actuel de la technologie
Distinguer les cinq techniques d'estimation et leur niveau de précision
Distinguer ce que l'IA change dans la veille (échelle, langage naturel, vitesse) de ce qui reste 100 % humain
Structurer un diagnostic stratégique en croisant analyses externe (PESTEL, Porter) et interne (chaîne de valeur, VRIO)
Définir l'IA générative et distinguer génération de contenu et simple analyse de données
Déterminer la taille et la méthode d'échantillonnage garantissant la représentativité
Positionner un collaborateur sur les axes performance et potentiel de la matrice 9-Box
Distinguer les quatre briques technologiques de l'IA (LLM, NLP, RAG, agents) et choisir la bonne selon le besoin
Nommer les 4 types de questions Situation, Problem, Implication, Need-payoff
Distinguer la logique du qualitatif (comprendre le « pourquoi ») de celle du quantitatif (mesurer le « combien »)
Mesurer la charge de travail par créneau à partir de données horodatées et construire un jour-type médian
Formuler un risque avec le canevas SI cause / ALORS événement / AVEC POUR CONSÉQUENCE impact
Définir People Analytics et le distinguer des simples KPI RH
Définir la relation d'agence entre principal et agent selon Jensen & Meckling (1976)
