La demande figure dans leurs repères ou dans une partie de leur cours, sans en être le sujet principal. Les plus proches viennent en premier.
Distinguer les trois temps de la démarche budgétaire (prévoir, budgétiser, contrôler)
Distinguer le tableau des flux de trésorerie et le tableau de financement
Convertir des budgets amont exprimés en droits constatés et hors taxes en flux de trésorerie TTC datés
Formaliser les relations d'antériorité d'un projet dans une matrice de dépendances
Décrire le cycle d'exploitation d'une unité commerciale et ses flux physiques et financiers
Identifier les déclarations sociales remplacées par la DSN.
Reclasser un bilan comptable en bilan fonctionnel selon les trois cycles et les quatre masses
Construire la première partie du tableau (emplois stables / ressources durables)
Distinguer le résultat comptable de la trésorerie et comprendre le risque d'illiquidité
Identifier la source de droit applicable à une situation de paie en suivant la hiérarchie des sept niveaux.
Comprendre le cycle d'exploitation et le décalage qui engendre le besoin en fonds de roulement
Distinguer une prévision d'un budget et situer les trois temps de la démarche budgétaire
Comprendre les enjeux de l'intégration (rendre opérationnel, fidéliser) et le coût des départs précoces.
Expliquer le principe de réciprocité entre le compte 512 de l'entreprise et le relevé bancaire
Identifier les quatre quadrants de Herrmann et leur couleur (analytique bleu, organisé vert, relationnel rouge, créatif jaune)
Distinguer la Spirale Dynamique d'un modèle de personnalité (DISC, PCM) en la situant comme modèle de niveaux de conscience
Expliquer pourquoi un prévisionnel financier vérifie la viabilité et convainc les financeurs
Construire un profil de client idéal (ICP) à partir de l'analyse des meilleurs clients existants
Distinguer recrutement interne et recrutement externe et leurs avantages respectifs.
Utiliser l'échéancier, l'encours client et la balance âgée pour piloter le poste clients
Définir la trésorerie comme l'argent immédiatement disponible et distinguer rentabilité et liquidité
Identifier les quatre phases du cycle de crise, de la gestation à la cicatrisation
Construire des indicateurs de performance (KPI) sur les axes coût, délai, qualité
Distinguer et calculer les trois valeurs fondamentales PV, EV et AC en euros cumulés
Identifier les quatre phases du cycle de vie d'un produit
Décomposer un objectif stratégique en objectifs opérationnels puis en actions unitaires traçables
Construire un diagramme de Gantt et en lire tous les éléments (barre, jalon, ligne de base)
Distinguer les enjeux d'une promotion interne de ceux d'une prise de poste externe
Définir le système d'information comptable et ses quatre fonctions (collecter, traiter, stocker, diffuser)
Distinguer l'entretien de recadrage de la sanction disciplinaire et de l'entretien annuel
Expliquer les deux fonctions du business plan : pilotage interne et conviction externe
Construire un plan de financement équilibrant besoins durables et ressources durables
Distinguer l'écoute client permanente et multicanale des études de marché ponctuelles
Construire le tableau des neuf soldes intermédiaires de gestion en respectant l'ordre de la cascade
Construire une fiche de coût standard unitaire (matière, main-d'œuvre, charges indirectes)
Construire la cascade des neuf soldes intermédiaires de gestion à partir d'un compte de résultat
Définir la marque personnelle comme la perception qu'ont les autres de votre profil professionnel
Retracer l'origine militaire de l'OODA Loop et l'intuition de Boyd sur l'agilité décisionnelle
Comprendre l'unicité de la donnée et de la saisie dans un progiciel de gestion intégré
Distinguer l'acte de valoriser de l'acte de récompenser, et leurs régimes respectifs
