La demande figure dans leurs repères ou dans une partie de leur cours, sans en être le sujet principal. Les plus proches viennent en premier.
Distinguer les 7 étapes du processus de recrutement, du besoin à l'intégration
Appliquer la règle des 80/20 en investissant massivement dans la préparation
Enchaîner les pièces du cycle order to cash et identifier ce que chacune prouve, du devis au lettrage du règlement
Définir juridiquement l'influenceur selon la loi du 9 juin 2023
Comprendre la logique inbound (attirer) par opposition à l'outbound (interrompre)
Distinguer la newsletter de l'e-mailing promotionnel et du trigger marketing
Maîtriser les 7 étapes du processus de recrutement
Distinguer l'entretien de recadrage de la sanction disciplinaire et de l'entretien annuel
Distinguer un retour d'expérience structuré d'un audit de responsabilités
Établir la liste complète des documents de fin de contrat (certificat de travail, attestation France Travail, solde de tout compte)
Distinguer le système d'information de son sous-système comptable
Construire un plan de développement des compétences à partir de besoins priorisés
Distinguer une fiche de poste (décrit le poste) d'un profil de candidat (décrit la personne) et d'une fiche de fonction générique
Construire la première partie du tableau (emplois stables / ressources durables)
Distinguer référencement, commande et implantation, et identifier les trois acteurs qui en décident
Distinguer la fiche de poste (le travail) du profil (la personne).
Mener un entretien professionnel conforme à l'article L.6315-1 du Code du travail
Définir le rôle de la copy strategy comme charnière entre stratégie et création
Situer la phase de clôture dans le cycle projet et sa durée typique de 2 à 8 semaines
Expliquer pourquoi un brief insuffisant génère la majorité des tensions annonceur-agence
Distinguer le tableau des flux de trésorerie et le tableau de financement
Distinguer les quatre logiques de l’entrée — déclarer, inscrire, affilier, informer — et leurs calendriers respectifs
Décrire la structure de la 8D en trois phases : réagir, corriger, pérenniser
Retracer l'origine du PDCA de Shewhart (1939) à Deming au Japon
Expliquer les deux fonctions du business plan : pilotage interne et conviction externe
Formuler l'objectif et la décision à éclairer avant de choisir le moindre chiffre
Distinguer mentorat, coaching et tutorat selon leur finalité et leur durée
Distinguer médiation, conciliation et arbitrage managérial
Évaluer le coût caché réel d'une réunion improductive
Distinguer un marché privé d'un marché public et leurs cadres juridiques respectifs
Adapter sa pratique d'accueil selon le canal : physique, téléphonique ou numérique
Construire une fiche de coût standard composant par composant, quantité standard et prix standard
Distinguer les emballages primaire, secondaire et tertiaire
Justifier l'événementiel par la mémorisation supérieure de l'expérience vécue
Construire un plan de communication de projet en identifiant cibles, messages et canaux
Distinguer échanges synchrones et asynchrones et choisir le bon canal
Choisir l'outil collaboratif adapté selon que l'échange est synchrone ou asynchrone
Décrire le cycle de vie d'un document, de sa création à son sort final
Définir un ERP et son classement en type et catégorie
Distinguer les rôles de l'ANC et de l'IASB et connaître le périmètre exact d'application obligatoire des IFRS
Distinguer le registre distributif de la négociation du registre intégratif du trade marketing
Expliquer pourquoi la vidéo domine la consommation et les algorithmes
Identifier les déclarations sociales remplacées par la DSN.
Cadrer une situation avec les sept questions du QQOQCP
Distinguer une clientèle de particuliers (B2C) d'une clientèle de professionnels (B2B)
Définir le WBS et le relier à ses équivalents français (OTP, SDP)
Formuler le principe d'homogénéité intra-segment et d'hétérogénéité inter-segments
Situer la GEPP par rapport à la GPEC et son cadre légal (obligation triennale à 300 salariés)
Distinguer la posture manager directive de la posture coach facilitative
