Formuler la promesse logistique des cinq bons et l'idéal des cinq zéros
Distinguer le tableau des flux de trésorerie et le tableau de financement
La demande figure dans leurs repères ou dans une partie de leur cours, sans en être le sujet principal. Les plus proches viennent en premier.
Distinguer le système d'information de son sous-système comptable
Distinguer le système d'information de son système informatique et nommer ses cinq composantes
Distinguer la veille informationnelle de la recherche ponctuelle et comprendre la notion de signal faible
Distinguer la veille informationnelle continue de la recherche ponctuelle
Construire un plan de communication de projet en identifiant cibles, messages et canaux
Distinguer recherche ponctuelle et veille permanente selon les quatre domaines du besoin d'information
Retracer l'origine du VSM depuis le Toyota Production System jusqu'à Learning to See (1999)
Organiser une veille commerciale structurée sur ses quatre axes (concurrentielle, marché, réglementaire, e-réputation)
Expliquer le principe fondateur du management visuel : « ce qui n'est pas visible n'est pas géré »
Définir la rareté et le coût d'opportunité comme fondements des choix économiques
Décrire l'organisation pyramidale de la grande distribution et le rôle de chaque niveau
Identifier les 4 flux de communication projet : ascendant, descendant, transverse et externe
Choisir le canal adapté à chaque situation de travail en s'appuyant sur la théorie de la richesse des médias (Daft et Lengel, 1986)
Comprendre l'unicité de la donnée et de la saisie dans un progiciel de gestion intégré
Définir la veille comme processus continu et la distinguer de l'étude de marché ponctuelle
Construire la première partie du tableau (emplois stables / ressources durables)
Expliquer le principe fondateur de GTD : externaliser ses engagements pour libérer l'esprit
Distinguer le modèle prédictif (cascade, cycle en V) du modèle agile
Opposer le management fonctionnel en silos au management par les processus transversaux
Cartographier un processus complet en une page à l'aide des cinq colonnes SIPOC
Distinguer demande indépendante (produit fini) et demande dépendante (composants)
Choisir entre tracé isométrique, isochrone, réel et modélisé selon les données disponibles et l'usage visé
Définir la trésorerie comme l'argent immédiatement disponible et distinguer rentabilité et liquidité
Comprendre le principe « garbage in, garbage out » et son effet sur la décision
Retracer l'histoire du logigramme, de Gilbreth (1921) à l'ISO 5807 et au BPMN 2.0
Distinguer la capacité d'autofinancement du résultat de l'exercice et de la trésorerie
Distinguer les trois niveaux de dématérialisation d'une facture et identifier la seule forme conforme à la réforme
Décomposer une entreprise en activités principales et activités de soutien
Distinguer la logistique interne de la supply chain étendue
Définir le système d'information comme un ensemble organisé de ressources (données, logiciels, matériels, personnes, procédures)
Construire un tableau de bord d'unité commerciale avec des indicateurs pertinents
