Expliquer pourquoi le choix du statut juridique est une décision stratégique
Comprendre le principe « garbage in, garbage out » et son effet sur la décision
Expliquer pourquoi l'équipe prime sur l'idée aux yeux des investisseurs
Définir l'EAE et le relier à la méthode MBO de Drucker
La demande figure dans leurs repères ou dans une partie de leur cours, sans en être le sujet principal. Les plus proches viennent en premier.
Définir l'économie sociale et solidaire (ESS) et l'entrepreneuriat social, et les distinguer
Redéfinir le rôle du manager comme facilitateur-coach dans un cadre collaboratif
Expliquer pourquoi l'hybride est devenu la norme de fait en gestion de projet
Définir le système d'information comme un ensemble organisé de ressources (données, logiciels, matériels, personnes, procédures)
Définir le data marketing et l'opposer au marketing fondé sur l'intuition
Définir la relation d'agence entre principal et agent selon Jensen & Meckling (1976)
Distinguer donnée, information et indicateur-clé de performance (KPI)
Expliquer la loi de Pareto appliquée au portefeuille clients B2B
Définir le pacte d'associés comme contrat organisant les relations entre associés
Définir le suivi d'avancement comme mesure de l'écart entre prévu et réel
Distinguer donnée, information, indicateur et KPI
Distinguer un standard, une méthode, un cadre et une philosophie
Distinguer l'IA faible de l'IA forte et situer l'état actuel de la technologie
Mesurer le poids du cadrage dans la réussite des projets via les chiffres du CHAOS Report
Transformer une estimation de charges en budget projet validé
Distinguer la finalité durable d'une organisation de ses objectifs datés, et situer la place du profit selon son statut juridique
Définir un projet selon le PMI et ses trois caractéristiques (temporaire, livrable unique, ressources contraintes)
Comprendre pourquoi la tête de réseau doit animer plutôt que commander des partenaires indépendants
Définir la relation d'agence et distinguer le principal de l'agent
Mesurer l'impact d'une entreprise ou d'une offre sur les trois dimensions ESG (environnement, social, gouvernance)
Distinguer le système d'information du système informatique et situer la responsabilité de chacun dans sa protection
Distinguer personne physique et personne morale, et la notion de patrimoine séparé
Définir la RSE selon la Commission européenne et ses trois dimensions
Distinguer les trois grandes familles de commerce en réseau : intégré, associé et contractuel
Distinguer les cinq niveaux d'adaptation produit, du packaging à la conception sur mesure
Expliquer le dilemme standardisation vs adaptation en marketing international
Construire un plan de financement équilibrant besoins durables et ressources durables
Distinguer le registre distributif de la négociation du registre intégratif du trade marketing
Situer l'omnicanal dans l'évolution monocanal, multicanal, cross-canal
Formuler un risque avec le canevas SI cause / ALORS événement / AVEC POUR CONSÉQUENCE impact
Définir une partie prenante au sens de Freeman et du PMBOK 7
Retracer l'origine de Six Sigma chez Motorola et son essor chez General Electric
Utiliser l'IA générative pour accélérer un cadrage (WBS, 5W2H) sans lui déléguer la décision
Distinguer la croissance au sens large du scaling (croissance rapide à coûts maîtrisés)
Distinguer la concurrence libre de la concurrence loyale
Distinguer la finalité (raison d'être durable) des objectifs (cibles concrètes et datées)
Définir la RSE comme intégration volontaire des enjeux sociaux et environnementaux au-delà des obligations légales
Comprendre l'architecture produit comme décision stratégique, non technique
Distinguer la nature du temps (linéaire, non renouvelable) de celle de l'énergie (cyclique, renouvelable)
Définir la maturité analytique au-delà des seules techniques (organisation, compétences, culture)
