Les travaux d'inventaire : clients, fournisseurs et stocks
Comprendre l'obligation légale d'inventaire (existence et valeur) et son articulation avec le principe d'indépendance des exercices
La demande figure dans leurs repères ou dans une partie de leur cours, sans en être le sujet principal. Les plus proches viennent en premier.
Comprendre l'obligation légale d'inventaire (existence et valeur) et son articulation avec le principe d'indépendance des exercices
Expliquer pourquoi le stock est à la fois indispensable et coûteux
Distinguer une immobilisation d'une charge
Distinguer les quatre enjeux de la traçabilité : qualité, rappel, anti-contrefaçon, réglementation
Construire la cascade coût d'achat → coût de production → coût de revient en respectant les quantités achetées, produites et vendues
Comprendre le passage de la balance après inventaire aux trois documents de synthèse et appliquer le contrôle réflexe du résultat par deux voies
Distinguer devis, bon de commande, bon de livraison, facture et avoir
Formuler la promesse logistique des cinq bons et l'idéal des cinq zéros
Décrire le cycle d'exploitation d'une unité commerciale et ses flux physiques et financiers
Calculer le stock moyen, le taux de rotation et la durée de stockage d'une référence
Distinguer les circuits de distribution direct, court et long
Distinguer le système d'information de son système informatique et nommer ses cinq composantes
Connaître les cinq leviers de développement d'un référencement (visites, assortiment, stocks, animation, relation)
Distinguer le système d'information de son sous-système comptable
Expliquer ce que l'unicité de la base et de la saisie change réellement — temps réel, traçabilité continue, mais propagation immédiate d'une donnée fausse
Construire une fiche de coût standard composant par composant, quantité standard et prix standard
Distinguer précisément les notions de canal, de circuit et de réseau de distribution
Distinguer la logistique interne de la supply chain étendue
Identifier les sociétés soumises à l'IS de plein droit ou sur option, dont l'entrepreneur individuel assimilé à une EURL
Analyser le transport comme arbitrage entre coût, délai, service et environnement
Distinguer marketing transactionnel et marketing relationnel
Distinguer le système d'information du simple système informatique
Distinguer les canaux synchrones et asynchrones et choisir le bon canal selon le moment de la relation
Distinguer le système d'information du simple système informatique
Construire une fiche de coût standard unitaire (matière, main-d'œuvre, charges indirectes)
Identifier les quatre familles de facteurs qui expliquent une décision d'achat et les traces observables qu'elles laissent
Découper un projet en tâches grâce à l'organigramme des tâches (OTP / WBS)
Distinguer les conditions de validité d'un contrat de vente et les vices du consentement
Retracer l'origine du VSM depuis le Toyota Production System jusqu'à Learning to See (1999)
Rattacher le VRIO au courant de la Resource-Based View et au diagnostic interne
Décomposer une entreprise en activités principales et activités de soutien
Caractériser la situation fiscale d'une entreprise (assujettissement à l'IS ou à l'IR, catégorie de revenus, régime d'imposition)
Distinguer circuit direct, circuit court et circuit long et savoir quand chacun est pertinent
Situer l'omnicanal dans l'évolution monocanal, multicanal, cross-canal
Distinguer densification et extension du maillage territorial et leurs risques respectifs
Construire un tableau de bord par la méthode OVAR : mission, facteurs clés de succès, objectifs, variables d'action, indicateurs
Identifier les quatre facteurs qui déterminent un prix de vente (coûts, demande, concurrence, loi)