La demande figure dans leurs repères ou dans une partie de leur cours, sans en être le sujet principal. Les plus proches viennent en premier.
Connaître le fondement légal de l'obligation de sécurité de l'employeur (L.4121-1) et sa portée juridique
Distinguer rigoureusement danger, risque, accident du travail et maladie professionnelle
Définir un ERP et son classement en type et catégorie
Définir le stress comme réaction d'adaptation (Selye) et non comme faiblesse
Distinguer les quatre logiques de l’entrée — déclarer, inscrire, affilier, informer — et leurs calendriers respectifs
Maîtriser la chronologie et les délais de la DPAE
Distinguer régularité, sincérité et image fidèle et les relier aux assertions de la norme NEP 500
Définir la RSE selon la Commission européenne et ses trois dimensions
Définir le contrat comme accord de volontés créant des obligations
Distinguer CDI, CDD et les autres formes de contrat (intérim, alternance, temps partiel)
Dimensionner un plan d'aménagement sur le pic d'occupation simultanée mesuré par quartier d'équipe, et non sur une moyenne
Cartographier les 6 domaines d'une politique RH mature
Identifier les mentions obligatoires et interdites d'un bulletin de paie.
Identifier la source de droit applicable à une situation de paie en suivant la hiérarchie des sept niveaux.
Diagnostiquer les trois pathologies de l'absence de priorisation (urgent, saupoudrage, politique)
Distinguer clairement l'urgence (imposée, réactive) de l'importance (choisie, stratégique)
Distinguer un risque d'un problème et identifier ses trois composantes : aléa, probabilité, gravité
Nommer et ordonner les 5 niveaux de besoins de la pyramide de Maslow
Identifier les trois grandes mutations du travail : déterritorialisation, plateformes, flexibilisation
Caractériser une crise sociale comme une rupture née du corps social de l'entreprise
Définir le dialogue social et son enjeu de paix sociale et de performance
Distinguer la concurrence libre de la concurrence loyale
Nommer et ordonner les quatre niveaux d'engagement du modèle ICAP
Distinguer les typologies d'aménagement : bureau paysager, open space, flex office, activity based working
Connaître les cinq styles de gestion des conflits de Thomas-Kilmann
Comprendre le rôle du gestionnaire dans la préparation, sans nécessairement établir la paie
Définir le contrat psychologique et le distinguer du contrat de travail
Tenir un dossier du personnel complet et conforme au RGPD
Respecter le délai de la déclaration préalable à l'embauche et en connaître les sanctions.
Décrire la structure de la 8D en trois phases : réagir, corriger, pérenniser
Appliquer la matrice d'Eisenhower pour distinguer urgent et important
Nommer les 6 catégories de RPS du rapport Gollac
Expliquer pourquoi l'équipe prime sur l'idée aux yeux des investisseurs
Appliquer le rapprochement à trois voies au contrôle d'une facture fournisseur
