La demande figure dans leurs repères ou dans une partie de leur cours, sans en être le sujet principal. Les plus proches viennent en premier.
Identifier la fonction dominante d’un écrit — informer, prescrire, tracer, prouver, aider à décider — avant d’en choisir le genre
Définir l'offre accélératrice comme combinaison de trois leviers psychologiques
Distinguer les quatre briques technologiques de l'IA (LLM, NLP, RAG, agents) et choisir la bonne selon le besoin
Définir le mailing postal et le positionner dans l'écosystème du marketing direct
Distinguer les 7 étapes du processus de recrutement, du besoin à l'intégration
Distinguer les situations qui exigent un brief d'étude de celles où la veille ou les données internes suffisent
Distinguer convention et accord collectif dans la hiérarchie des normes
Appliquer une grille Go/No-Go en 8 critères pour qualifier un appel d'offres
Définir le pacte d'associés comme contrat organisant les relations entre associés
Rédiger une user story au format canonique persona / action / bénéfice
Définir la culture comme programmation mentale collective et en distinguer les quatre couches
Identifier les compétences critiques détenues par une seule personne (SPOF) au sein d'une équipe
Distinguer clairement business model et business plan (fonction, format, destinataire)
Formuler la définition d'une partie prenante selon Freeman (1984)
Décrire le cycle de vie d'un document, de sa création à son sort final
Définir l'IA générative et distinguer génération de contenu et simple analyse de données
Adopter le point de vue de la cible plutôt que celui de l'annonceur
Utiliser l'IA générative pour accélérer un cadrage (WBS, 5W2H) sans lui déléguer la décision
Formaliser les relations d'antériorité d'un projet dans une matrice de dépendances
Appliquer les cinq principes d'un écrit efficace : clarté, concision, structure, adaptation, correction
Identifier le défaut d'un backlog plat : la perte de vision du parcours utilisateur global
Reconnaître l'accueil en milieu de santé comme un soin à part entière conditionnant la prise en charge
Distinguer les différents écrits professionnels et choisir le bon format selon la situation
Dérouler la démarche STP (Segmentation, Targeting, Positioning) de Kotler sur un projet de création
Définir le rôle de la copy strategy comme charnière entre stratégie et création
Distinguer la fonction du business case (justifier) de celle de la charte projet (autoriser)
Mener un entretien professionnel conforme à l'article L.6315-1 du Code du travail
Diagnostiquer les trois pathologies de l'absence de priorisation (urgent, saupoudrage, politique)
Cartographier les huit modules structurants d'un SIRH moderne
Distinguer une fiche de poste (décrit le poste) d'un profil de candidat (décrit la personne) et d'une fiche de fonction générique
Identifier le défi central du management hybride comme humain et non technologique
Énoncer les 8 étapes du changement de Kotter dans l'ordre
Distinguer les trois catégories d'apports (numéraire, nature, industrie) et leur traitement comptable respectif
Distinguer un enjeu d'un constat, d'un symptôme, d'un problème et d'un objectif
Définir l'onboarding comme dispositif managérial couvrant du pré-boarding jusqu'à 12 mois
Distinguer concertation et négociation collective dans le dialogue social
