Les sources du droit comptable et les obligations de l'entreprise
Reconstituer la hiérarchie des sources du droit comptable, du règlement européen à la doctrine de l'ANC
La demande figure dans leurs repères ou dans une partie de leur cours, sans en être le sujet principal. Les plus proches viennent en premier.
Reconstituer la hiérarchie des sources du droit comptable, du règlement européen à la doctrine de l'ANC
Distinguer étude documentaire et étude terrain, qualitative et quantitative
Définir l'offre accélératrice comme combinaison de trois leviers psychologiques
Distinguer une stratégie d'activité (un seul DAS) d'une stratégie de portefeuille (allocation entre plusieurs DAS)
Identifier l'absence de marché comme première cause d'échec des créations
Formuler l'objectif et la décision à éclairer avant de choisir le moindre chiffre
Distinguer une position affichée d'un intérêt sous-jacent dans une négociation
Définir le système d'information comptable et ses quatre fonctions (collecter, traiter, stocker, diffuser)
Définir le suivi d'avancement comme mesure de l'écart entre prévu et réel
Définir le CRO comme l'optimisation du taux de conversion du trafic déjà présent
Distinguer régularité, sincérité et image fidèle et les relier aux assertions de la norme NEP 500
Comprendre le rôle du chef de secteur entre l'accord national en centrale et sa mise en œuvre locale
Identifier les trois grandes limites du CV comme outil de sélection (biais, faible prédiction, embellissement)
Déterminer la taille et la méthode d'échantillonnage garantissant la représentativité
Situer la prévision de vente au départ de la chaîne de planification et expliciter les hypothèses qui la fondent
Comprendre le principe de permission qui fonde le social selling
Distinguer les logiques B to C et C to B dans la création de valeur
Distinguer clairement business model et business plan (fonction, format, destinataire)
Expliquer le principe déclencheur-condition-action du marketing automation
Expliquer le modèle Predictable Revenue et la séparation SDR / AE
Positionner un collaborateur sur les axes performance et potentiel de la matrice 9-Box
Comprendre le rôle du web analytics (GA4) et lire un tableau de bord de site e-commerce
Expliquer les deux fonctions du business plan : pilotage interne et conviction externe
Identifier la source de droit applicable à une situation de paie en suivant la hiérarchie des sept niveaux.
Situer le site web comme média owned au cœur de l'écosystème digital
Distinguer la newsletter de l'e-mailing promotionnel et du trigger marketing
Différencier marketing de campagne et trigger marketing événementiel
Distinguer une fiche de poste (décrit le poste) d'un profil de candidat (décrit la personne) et d'une fiche de fonction générique
Définir le rôle de la copy strategy comme charnière entre stratégie et création
Distinguer le cross-selling, l'up-selling et le down-selling comme leviers d'expansion de la valeur client
Déterminer la durée de conservation applicable à un document comptable, fiscal ou social en retenant systématiquement la plus longue
Distinguer les clients selon leur contribution réelle au chiffre d'affaires (loi de Pareto)
Raisonner en tunnel de conversion et situer chaque action (attirer, convertir, fidéliser)
Ajuster une série de ventes par la méthode des moindres carrés et calculer un R²
Distinguer le marchandage de positions de la négociation raisonnée sur les intérêts (méthode Harvard)
Différencier un plan Go-to-Market d'un plan marketing global et d'un business plan
Reconstituer la chaîne documentaire complète, du devis au règlement, dans les deux cycles client et fournisseur
Construire un compte de résultat différentiel et calculer la marge sur coût variable en valeur, en unitaire et en taux
Distinguer le 360° développemental du 360° évaluatif avant tout déploiement
Construire la première partie du tableau (emplois stables / ressources durables)
Scanner le macro-environnement à l'aide des six facteurs Politique, Économique, Socioculturel, Technologique, Environnemental et Légal
Distinguer clairement l'urgence (imposée, réactive) de l'importance (choisie, stratégique)
Définir People Analytics et le distinguer des simples KPI RH
Définir le lead scoring comme une note de probabilité d'achat pour prioriser les prospects
Concevoir une animation en trois temps : avant (préparation), pendant (jour J), après (évaluation)
Construire un tableau de bord par la méthode OVAR : mission, facteurs clés de succès, objectifs, variables d'action, indicateurs
Distinguer le système d'information du système informatique et situer la responsabilité de chacun dans sa protection
Distinguer un risque d'un problème et identifier ses trois composantes : aléa, probabilité, gravité
Expliquer pourquoi l'incertitude rend le développement classique risqué
Reconnaître une objection comme un signal d'engagement plutôt qu'un refus
Construire un Future Wheel en distinguant conséquences de 1er, 2e et 3e ordre
Définir le ROI marketing et situer les quatre métriques qui composent son écosystème
Distinguer convention et accord collectif dans la hiérarchie des normes
Définir le mailing postal et le positionner dans l'écosystème du marketing direct
Distinguer le community management (action maîtrisée) de l'e-réputation (image produite surtout par des tiers)
Définir la qualité projet comme conformité aux exigences du commanditaire
Formuler un objectif selon les cinq critères de la méthode SMART (Doran, 1981)
Opposer leadership transactionnel et transformationnel selon Burns
Définir précisément ce qu'est un référencement et ses limites (autorisation, pas garantie de commande)
Distinguer et calculer les trois valeurs fondamentales PV, EV et AC en euros cumulés