La demande figure dans leurs repères ou dans une partie de leur cours, sans en être le sujet principal. Les plus proches viennent en premier.
Positionner un style de management sur la matrice 9×9 de Blake et Mouton
Distinguer un projet d'une activité courante et identifier la triple contrainte délai-coût-qualité
Distinguer médiation, conciliation et arbitrage managérial
Expliquer les raisons économiques, stratégiques et de pérennité de la croissance
Distinguer la finalité (raison d'être durable) des objectifs (cibles concrètes et datées)
Distinguer les six bases du pouvoir de French et Raven
Expliquer le dilemme standardisation vs adaptation en marketing international
Identifier les trois éléments constitutifs de la relation de travail : prestation, rémunération, subordination
Expliquer pourquoi le marché ne fonctionne pas parfaitement en toutes circonstances
Évaluer l'attractivité structurelle d'un secteur à l'aide des cinq forces de Porter
Définir le deep work comme une concentration sans distraction qui pousse les capacités à leur limite
Distinguer les trois niveaux d'analyse : macro-environnement, secteur et synthèse interne/externe
Distinguer conflit, différend et litige selon leur objet et leur portée juridique
Identifier les trois éléments caractéristiques du contrat de travail
Distinguer la modification d'un élément essentiel du simple changement des conditions de travail
Distinguer consommateur potentiel, prospect et client dans le parcours de prospection.
Distinguer diagnostic externe (opportunités/menaces) et diagnostic interne (forces/faiblesses)
Définir la rareté et le coût d'opportunité comme fondements des choix économiques
Distinguer CDI, CDD et les autres formes de contrat (intérim, alternance, temps partiel)
Distinguer les quatre déterminants du Diamant de Porter et leurs interactions systémiques
Analyser le transport comme arbitrage entre coût, délai, service et environnement
Distinguer les rôles du CSE (consultation) et des syndicats (négociation)
Distinguer clause compromissoire (avant litige) et compromis (après litige)
Analyser l'environnement économique d'une unité commerciale avec la méthode PESTEL
Distinguer un marché privé d'un marché public et leurs cadres juridiques respectifs
Distinguer le système d'information de son sous-système comptable
Expliquer la loi de Pareto appliquée au portefeuille clients B2B
Distinguer la Spirale Dynamique d'un modèle de personnalité (DISC, PCM) en la situant comme modèle de niveaux de conscience
Distinguer les cinq niveaux d'adaptation produit, du packaging à la conception sur mesure
Expliquer pourquoi l'hybride est devenu la norme de fait en gestion de projet
Définir l'intelligence collective comme une émergence, non une simple addition
Qualifier l'éthique d'une tactique avec les critères de transparence, réversibilité et réputation
Décomposer une décision d'internationalisation selon les quatre distances CAGE
Distinguer un bon KPI d'un mauvais grâce à ses symptômes concrets (flou, non actionnable, calcul variable)
Comprendre pourquoi les plateformes sont des intermédiaires qui fixent leurs propres règles
Définir l'onboarding comme dispositif managérial couvrant du pré-boarding jusqu'à 12 mois
Scanner le macro-environnement à l'aide des six facteurs Politique, Économique, Socioculturel, Technologique, Environnemental et Légal
Distinguer recherche ponctuelle et veille permanente selon les quatre domaines du besoin d'information
Cartographier l'écart culturel avec les grilles de Hofstede, Hall et Trompenaars
Distinguer un standard, une méthode, un cadre et une philosophie
Distinguer le salarié du travailleur indépendant grâce au critère de subordination
