La demande figure dans leurs repères ou dans une partie de leur cours, sans en être le sujet principal. Les plus proches viennent en premier.
Distinguer le contrôle de gestion de la comptabilité financière selon quatre critères (finalité, destinataire, normalisation, périodicité)
Distinguer les questions clés du cadrage : quoi, pourquoi, avec quoi
Définir le périmètre du coût de recrutement, du besoin à la pleine autonomie
Distinguer les rôles de l'ANC et de l'IASB et connaître le périmètre exact d'application obligatoire des IFRS
Reconstituer la hiérarchie des sources du droit comptable, du règlement européen à la doctrine de l'ANC
Définir le WBS et le relier à ses équivalents français (OTP, SDP)
Déterminer la durée de conservation applicable à un document comptable, fiscal ou social en retenant systématiquement la plus longue
Retracer l'histoire du logigramme, de Gilbreth (1921) à l'ISO 5807 et au BPMN 2.0
Distinguer les cinq techniques d'estimation et leur niveau de précision
Distinguer un projet d'une activité courante et identifier la triple contrainte délai-coût-qualité
Expliquer pourquoi l'équipe prime sur l'idée aux yeux des investisseurs
Mesurer le poids du cadrage dans la réussite des projets via les chiffres du CHAOS Report
Retracer l'origine de Six Sigma chez Motorola et son essor chez General Electric
Définir un chatbot et le champ de l'IA conversationnelle
Construire un tableau de bord par la méthode OVAR : mission, facteurs clés de succès, objectifs, variables d'action, indicateurs
Identifier qui est tenu au secret médical au sein d'un secrétariat médical (secret partagé)
Distinguer les 5 familles de situations individuelles délicates et leur enjeu propre
Appliquer une grille Go/No-Go en 8 critères pour qualifier un appel d'offres
Recenser les tâches permanentes et ponctuelles d'une unité commerciale avec leur fréquence et leur durée
Cartographier les huit modules structurants d'un SIRH moderne
Distinguer rentabilité, liquidité et solvabilité comme trois questions différentes
Expliquer pourquoi les indicateurs CQDP classiques perdent leur sens en contexte agile
Définir la RSE selon la Commission européenne et ses trois dimensions
Distinguer la logique stratégique des achats de la logique opérationnelle de l'approvisionnement
Construire un diagramme de Gantt à partir d'une liste de tâches et de leurs durées
Situer CATWOE dans la Soft Systems Methodology de Peter Checkland
Expliquer le passage de la QVT à la QVCT et l'apport de l'ANI 2020
Transformer une estimation de charges en budget projet validé
Expliquer pourquoi une note unique d'impact est insuffisante en contexte complexe
Distinguer recherche ponctuelle et veille permanente selon les quatre domaines du besoin d'information
Distinguer le système d'information de son sous-système comptable
Décrire la cascade de la paie, du salaire brut au net payé, étape par étape
Expliquer pourquoi la déformation de la structure des charges rend les clés volumiques traditionnelles trompeuses
Nommer les 6 catégories de RPS du rapport Gollac
Mesurer la charge de travail par créneau à partir de données horodatées et construire un jour-type médian
Différencier les achats stratégiques de l'approvisionnement opérationnel
Qualifier une faute simple, grave ou lourde selon ses conséquences juridiques
Définir la délégation comme transfert de responsabilité et d'autorité, sans transfert de l'obligation de rendre compte
Comprendre l'obligation légale d'inventaire (existence et valeur) et son articulation avec le principe d'indépendance des exercices
Transformer un besoin flou en exigence précise, complète, formelle et testable
Dimensionner un plan d'aménagement sur le pic d'occupation simultanée mesuré par quartier d'équipe, et non sur une moyenne
Distinguer les phases de divergence et de convergence dans un processus créatif
Distinguer les logiques push et pull dans un système de flux
Scanner le macro-environnement à l'aide des six facteurs Politique, Économique, Socioculturel, Technologique, Environnemental et Légal
Énoncer l'équation AMO et expliquer sa nature multiplicative
Distinguer un bon KPI d'un mauvais grâce à ses symptômes concrets (flou, non actionnable, calcul variable)
Expliquer ce que l'unicité de la base et de la saisie change réellement — temps réel, traçabilité continue, mais propagation immédiate d'une donnée fausse
Comprendre ce que chaque famille d'outils apporte au pilotage
Comprendre le principe « garbage in, garbage out » et son effet sur la décision
Établir la liste complète des documents de fin de contrat (certificat de travail, attestation France Travail, solde de tout compte)
Choisir la base de comparaison pertinente (temporelle, sectorielle) pour chaque ratio
Suivre le parcours d'un accord de la signature à l'opposabilité (notification, dépôt TéléAccords, greffe)
Construire un plan de communication de projet en identifiant cibles, messages et canaux
Distinguer la reprise d'un fonds de commerce (asset deal) de la reprise des titres (share deal)
Utiliser l'IA générative pour accélérer un cadrage (WBS, 5W2H) sans lui déléguer la décision
Qualifier une relation de travail par le faisceau d’indices plutôt que par l’intitulé du contrat
Enchaîner les pièces du cycle order to cash et identifier ce que chacune prouve, du devis au lettrage du règlement
Distinguer proportion, variation en pourcentage et point de pourcentage
Formuler l'objectif et la décision à éclairer avant de choisir le moindre chiffre
