Formuler un risque avec le canevas SI cause / ALORS événement / AVEC POUR CONSÉQUENCE impact
La demande figure dans leurs repères ou dans une partie de leur cours, sans en être le sujet principal. Les plus proches viennent en premier.
Identifier l'absence de marché comme première cause d'échec des créations
Construire des indicateurs de performance (KPI) sur les axes coût, délai, qualité
Transformer une estimation de charges en budget projet validé
Utiliser l'IA générative pour accélérer un cadrage (WBS, 5W2H) sans lui déléguer la décision
Expliquer les raisons économiques, stratégiques et de pérennité de la croissance
Distinguer la fonction du business case (justifier) de celle de la charte projet (autoriser)
Distinguer un projet d'une activité courante et identifier la triple contrainte délai-coût-qualité
Mesurer le poids du cadrage dans la réussite des projets via les chiffres du CHAOS Report
Expliquer pourquoi l'hybride est devenu la norme de fait en gestion de projet
Cartographier les huit modules structurants d'un SIRH moderne
Définir le WBS et le relier à ses équivalents français (OTP, SDP)
Distinguer les questions clés du cadrage : quoi, pourquoi, avec quoi
Définir un projet selon le PMI et ses trois caractéristiques (temporaire, livrable unique, ressources contraintes)
Définir le suivi d'avancement comme mesure de l'écart entre prévu et réel
Retracer la filiation de l'outil, de l'analyse coûts-bénéfices de Dupuit à la matrice 2×2
Formaliser les relations d'antériorité d'un projet dans une matrice de dépendances
Distinguer la logique entrepreneuriale (créer, innover, risquer) de la logique managériale (allouer, organiser, optimiser)
Distinguer l'IA faible de l'IA forte et situer l'état actuel de la technologie
Expliquer ce que l'unicité de la base et de la saisie change réellement — temps réel, traçabilité continue, mais propagation immédiate d'une donnée fausse
Distinguer les trois niveaux d'analyse : macro-environnement, secteur et synthèse interne/externe
Déterminer le capital investi d'un projet (prix, frais accessoires, besoin en fonds de roulement initial)
Expliquer pourquoi le BMC est mal adapté à une startup en démarrage
Distinguer un standard, une méthode, un cadre et une philosophie
Situer la phase de clôture dans le cycle projet et sa durée typique de 2 à 8 semaines
Définir l'intelligence collective comme une émergence, non une simple addition
Expliquer pourquoi l'équipe prime sur l'idée aux yeux des investisseurs
Choisir le canal adapté à chaque situation de travail en s'appuyant sur la théorie de la richesse des médias (Daft et Lengel, 1986)
Dimensionner un plan d'aménagement sur le pic d'occupation simultanée mesuré par quartier d'équipe, et non sur une moyenne
Distinguer une idée d'une opportunité d'affaires validée
Distinguer les cinq techniques d'estimation et leur niveau de précision
Distinguer l'elevator pitch (30 s–1 min) du pitch deck (présentation structurée pour investisseurs)
Nommer les 6 catégories de RPS du rapport Gollac
Dérouler les six étapes du processus de décision rationnel de Simon (1960)
Distinguer un investissement d'une charge et chiffrer le besoin de financement initial
Distinguer les trois niveaux de dématérialisation d'une facture et identifier la seule forme conforme à la réforme
Définir une partie prenante au sens de Freeman et du PMBOK 7
Distinguer le triangle qualité-coût-délai des indices EVM
Identifier les cinq grandes sources des besoins de formation d'une équipe
Définir la qualité projet comme conformité aux exigences du commanditaire
Identifier les quatre phases du cycle de crise, de la gestation à la cicatrisation
Cartographier les acteurs de l'écosystème d'aides à la création
Distinguer personne physique et personne morale, et la notion de patrimoine séparé
Distinguer les clients selon leur contribution réelle au chiffre d'affaires (loi de Pareto)
Distinguer la logique de causation de la logique d'effectuation
Distinguer les quatre formes d'entreprendre : création, reprise, franchise, intrapreneuriat
Construire un plan de financement équilibrant besoins durables et ressources durables
Distinguer les coûts fixes (charges de structure) des coûts variables selon leur comportement face à l'activité
Distinguer la veille informationnelle continue de la recherche ponctuelle
Construire un diagramme de Gantt et en lire tous les éléments (barre, jalon, ligne de base)
Distinguer les typologies d'aménagement : bureau paysager, open space, flex office, activity based working
Formuler la définition d'une partie prenante selon Freeman (1984)
Distinguer les six bases du pouvoir de French et Raven
Distinguer les ressources d'une organisation de ses compétences, et les ressources tangibles des ressources intangibles
Expliquer pourquoi une note unique d'impact est insuffisante en contexte complexe
Énoncer les quatre composantes du leadership authentique
Distinguer les phases de divergence et de convergence dans un processus créatif
Expliquer pourquoi l'incertitude rend le développement classique risqué
Distinguer la finalité (raison d'être durable) des objectifs (cibles concrètes et datées)
Distinguer les situations qui exigent un brief d'étude de celles où la veille ou les données internes suffisent
