La demande figure dans leurs repères ou dans une partie de leur cours, sans en être le sujet principal. Les plus proches viennent en premier.
Comprendre le passage de la balance après inventaire aux trois documents de synthèse et appliquer le contrôle réflexe du résultat par deux voies
Reconstituer la hiérarchie des sources du droit comptable, du règlement européen à la doctrine de l'ANC
Distinguer la diversité (état) de l'inclusion (pratique) et comprendre leur articulation
Situer un document commercial dans le cycle d'achat ou le cycle de vente
Caractériser la situation fiscale d'une entreprise (assujettissement à l'IS ou à l'IR, catégorie de revenus, régime d'imposition)
Distinguer les coûts fixes (charges de structure) des coûts variables selon leur comportement face à l'activité
Distinguer le 360° développemental du 360° évaluatif avant tout déploiement
Définir la RSE selon la Commission européenne et ses trois dimensions
Situer l'origine légale du décret tertiaire (loi ELAN 2018, décret 2019, arrêté méthode 2020)
Identifier les trois éléments constitutifs de la relation de travail : prestation, rémunération, subordination
Distinguer l'obligation de vérification du titre de travail et l'obligation d'information des salariés
Distinguer un avantage en nature d'un frais professionnel selon l'intérêt servi.
Qualifier une absence : accident du travail, accident de trajet ou maladie professionnelle
Mener un entretien professionnel conforme à l'article L.6315-1 du Code du travail
Distinguer les quatre logiques de l’entrée — déclarer, inscrire, affilier, informer — et leurs calendriers respectifs
Distinguer les trois catégories d'apports (numéraire, nature, industrie) et leur traitement comptable respectif
Distinguer la CFE (valeur locative, période de référence N-2) et la CVAE (valeur ajoutée, seuils de chiffre d'affaires)
Différencier un plan Go-to-Market d'un plan marketing global et d'un business plan
Calculer la CLV d'un client avec la formule simplifiée en contexte SaaS ou e-commerce
Distinguer une stratégie d'activité (un seul DAS) d'une stratégie de portefeuille (allocation entre plusieurs DAS)
Distinguer impôts directs et indirects, et les trois assiettes du système fiscal français (revenu, dépense, capital)
Comprendre la complémentarité et le rapport de force entre producteur et distributeur
Distinguer le temps de travail effectif des temps de pause, d'astreinte et de trajet.
Identifier les redevables de la CA3 et sa périodicité (mensuelle de principe, trimestrielle si la TVA annuelle due est inférieure à 4 000 €)
Comprendre les sources structurelles de tension entre producteurs et distributeurs
Identifier les quatre phases du cycle de vie d'un produit
Distinguer devis, bon de commande, bon de livraison, facture et avoir
Distinguer les formats de la grande distribution par ce que chacun impose au fournisseur
Définir un ERP et son classement en type et catégorie
Différencier marketing de campagne et trigger marketing événementiel
Expliquer pourquoi la BDD est la fondation du marketing relationnel
Expliquer la loi de Pareto appliquée au portefeuille clients B2B
Distinguer clairement non-discrimination, diversité et inclusion
Distinguer la logique stratégique des achats de la logique opérationnelle de l'approvisionnement
Distinguer temps de travail effectif et autres temps (pause, trajet, astreinte)
Expliquer pourquoi le prix est la seule variable du mix générant du revenu
Distinguer diversité, équité et inclusion comme trois notions
Distinguer insatisfaction, réclamation et litige et leurs enjeux respectifs
Définir la vente directe et la distinguer du commerce traditionnel et de l'e-commerce.
Identifier les quatre familles de facteurs qui expliquent une décision d'achat et les traces observables qu'elles laissent
Distinguer NPS, CSAT et CES selon ce qu'ils mesurent et le moment d'utilisation
Formuler le principe d'homogénéité intra-segment et d'hétérogénéité inter-segments
Formuler la promesse logistique des cinq bons et l'idéal des cinq zéros
Situer le moment où la vente devient parfaite et distinguer ce qui crée le contrat de ce qui le prouve
Définir les trois indicateurs de l'analyse RFM : Récence, Fréquence, Montant
Expliquer la découverte de l'enquête de Pittsburgh (1959)
Dimensionner un plan d'aménagement sur le pic d'occupation simultanée mesuré par quartier d'équipe, et non sur une moyenne
Définir la qualité projet comme conformité aux exigences du commanditaire
Situer un indicateur dans la chaîne de valeur : moyen, activité, résultat ou impact
Déterminer la taille et la méthode d'échantillonnage garantissant la représentativité
Construire le bilan fonctionnel à partir du bilan comptable, en valeurs brutes
Reclasser un bilan comptable en bilan fonctionnel selon les trois cycles et les quatre masses
Comprendre l'unicité de la donnée et de la saisie dans un progiciel de gestion intégré
Choisir entre tracé isométrique, isochrone, réel et modélisé selon les données disponibles et l'usage visé
Identifier les 4 flux de communication projet : ascendant, descendant, transverse et externe
Distinguer les clients selon leur contribution réelle au chiffre d'affaires (loi de Pareto)
Distinguer les trois formes du marchandisage et vérifier les six conditions cumulatives de la règle des 6 B
Définir le social selling et le distinguer de la prospection sortante intrusive
Utiliser l'IA générative pour accélérer un cadrage (WBS, 5W2H) sans lui déléguer la décision
Distinguer l'important de l'urgent dans la gestion d'un emploi du temps de manager
