Distinguer les quatre formes d'emprunt qui exigent une citation (citation, paraphrase, résumé, idée)
Comprendre l'architecture produit comme décision stratégique, non technique
Cadrer une situation avec les sept questions du QQOQCP
Lire un schéma de données : entités, cardinalités, clés primaires et clés étrangères
Formuler la définition d'une partie prenante selon Freeman (1984)
Décomposer une décision d'internationalisation selon les quatre distances CAGE
Évaluer une opportunité selon ses deux axes : attractivité et crédibilité
Distinguer une fonction, un service, un métier et un processus, et repérer les fonctions exercées sans service dédié ou externalisées
Distinguer les quatre briques technologiques de l'IA (LLM, NLP, RAG, agents) et choisir la bonne selon le besoin
Choisir le canal adapté à chaque situation de travail en s'appuyant sur la théorie de la richesse des médias (Daft et Lengel, 1986)
Retracer la filiation de l'outil, de l'analyse coûts-bénéfices de Dupuit à la matrice 2×2
Identifier les cinq parties de toute organisation selon Mintzberg
Nommer et ordonner les quatre niveaux d'engagement du modèle ICAP
Expliquer le principe de pensée irradiante formulé par Tony Buzan
Distinguer le système d'information de son système informatique et nommer ses cinq composantes
Décrire l'objet de MACTOR : rapports de force entre acteurs et positions sur des objectifs
Distinguer les trois usages légitimes du tableur de l'usage à proscrire, faire du classeur le registre officiel de gestion
Situer CATWOE dans la Soft Systems Methodology de Peter Checkland
Alterner phases de divergence et de convergence sur un problème réel
Retracer l'histoire du logigramme, de Gilbreth (1921) à l'ISO 5807 et au BPMN 2.0
Expliquer comment Kraljic (1983) a fait des achats un levier stratégique
Distinguer les ressources d'une organisation de ses compétences, et les ressources tangibles des ressources intangibles
Expliquer comment TOWS transforme un diagnostic SWOT en options d'action (Weihrich, 1982)
Nommer les trois angles du triangle stratégique : Company, Customers, Competitors (Ohmae, 1982)
Citer les sept dimensions du modèle 7S de McKinsey (Waterman, Peters, Pascale, Athos)
Distinguer les quatre déterminants du Diamant de Porter et leurs interactions systémiques
Énoncer le principe : baisse constante du coût unitaire à chaque doublement de production cumulée
Retracer l'origine militaire de l'OODA Loop et l'intuition de Boyd sur l'agilité décisionnelle
Expliquer pourquoi Hax propose le modèle Delta comme alternative à Porter
Construire un Future Wheel en distinguant conséquences de 1er, 2e et 3e ordre
Définir la relation d'agence entre principal et agent selon Jensen & Meckling (1976)
Expliquer ce que l'unicité de la base et de la saisie change réellement — temps réel, traçabilité continue, mais propagation immédiate d'une donnée fausse
Distinguer le système d'information du système informatique et situer la responsabilité de chacun dans sa protection
Distinguer la finalité durable d'une organisation de ses objectifs datés, et situer la place du profit selon son statut juridique
La demande figure dans leurs repères ou dans une partie de leur cours, sans en être le sujet principal. Les plus proches viennent en premier.
Définir la communication interne comme fonction stratégique et non simple diffusion descendante
Distinguer les canaux synchrones et asynchrones et choisir le bon canal selon le moment de la relation
Distinguer les six bases du pouvoir de French et Raven
Situer une équipe dans les étapes de la dynamique de groupe de Tuckman
Décrire la structure de la 8D en trois phases : réagir, corriger, pérenniser
Identifier les compétences critiques détenues par une seule personne (SPOF) au sein d'une équipe
Distinguer les phases d'évolution des crises de révolution dans la croissance organisationnelle
Définir un test psychométrique et son rôle d'aide à la décision, jamais de couperet
Expliquer le couplage neuronal qui distingue le récit de l'argument
Distinguer la cohésion sociale de la cohésion opérationnelle
Distinguer les deux dimensions de l'évaluation : les résultats (quantitatif) et les compétences/comportements (qualitatif)
Différencier prescripteur, apporteur d'affaires et agent commercial
Définir la posture professionnelle comme traduction concrète du savoir-être
Distinguer le modèle prédictif (cascade, cycle en V) du modèle agile
Mesurer l'impact d'une entreprise ou d'une offre sur les trois dimensions ESG (environnement, social, gouvernance)
Définir la marque employeur et son noyau, l'EVP, dans un marché de recrutement tendu
Positionner l'arbre de segmentation comme passerelle entre diagnostic stratégique et action marketing
Distinguer rentabilité, liquidité et solvabilité comme trois questions différentes
Nommer et expliquer les quatre fonctions PODC de Fayol
Distinguer les différents écrits professionnels et choisir le bon format selon la situation
Distinguer l'IA faible de l'IA forte et situer l'état actuel de la technologie
Restituer les 4P de McCarthy (1960) et expliquer leur interdépendance en système
Opposer le management fonctionnel en silos au management par les processus transversaux
Formuler les cinq questions auxquelles répond un plan marketing
Décomposer une entreprise en activités principales et activités de soutien
Nommer les quatre piliers du capital de marque selon Aaker
Retracer l'origine de Six Sigma chez Motorola et son essor chez General Electric
Distinguer l'écoute client permanente et multicanale des études de marché ponctuelles
Définir le benchmarking à partir de la conceptualisation de Robert Camp chez Xerox
Situer l'omnicanal dans l'évolution monocanal, multicanal, cross-canal
Cartographier les huit modules structurants d'un SIRH moderne
Distinguer une fiche de poste (décrit le poste) d'un profil de candidat (décrit la personne) et d'une fiche de fonction générique
Définir la gestion des talents et son origine (War for Talent, McKinsey 1997)
