La rentabilité d'un investissement : VAN, TIR, délai de récupération
Déterminer le capital investi d'un projet (prix, frais accessoires, besoin en fonds de roulement initial)
La demande figure dans leurs repères ou dans une partie de leur cours, sans en être le sujet principal. Les plus proches viennent en premier.
Déterminer le capital investi d'un projet (prix, frais accessoires, besoin en fonds de roulement initial)
Distinguer l'IA faible de l'IA forte et situer l'état actuel de la technologie
Construire une fiche de coût standard unitaire (matière, main-d'œuvre, charges indirectes)
Décomposer le capital client en quatre volets (valeur, image/notoriété, e-réputation, expérience)
Construire la cascade coût d'achat → coût de production → coût de revient en respectant les quantités achetées, produites et vendues
Identifier les trois niveaux de management : stratégique, tactique, opérationnel
Distinguer les usages légitimes du tableur (simulation, contrôle, restitution) de son usage interdit (tenue de comptabilité)
Définir la stratégie selon Chandler et ses traits distinctifs
Choisir des techniques d'animation adaptées à l'objectif et à la cible (essai, prix/jeu, digital)
Distinguer les trois familles de KPI : activité, performance commerciale, expérience
Distinguer les techniques d'animation fondées sur l'essai (démonstration, dégustation, échantillon)
Décrire un processus administratif par ses entrées, activités, acteurs et sorties
Comprendre le principe de permission qui fonde le social selling
Distinguer satisfaction, fidélité comportementale et fidélité attitudinale
Définir un ERP et son classement en type et catégorie
Appliquer la règle d'équilibre financier au choix de financement d'un investissement
Expliquer pourquoi la déformation de la structure des charges rend les clés volumiques traditionnelles trompeuses