Le système d'information de la PME
Distinguer le système d'information du simple système informatique
La demande figure dans leurs repères ou dans une partie de leur cours, sans en être le sujet principal. Les plus proches viennent en premier.
Distinguer le système d'information du simple système informatique
Distinguer le système d'information du simple système informatique
Distinguer l'IA faible de l'IA forte et situer l'état actuel de la technologie
Définir le système d'information comme un ensemble organisé de ressources (données, logiciels, matériels, personnes, procédures)
Recenser les quatre grandes familles de postes de coûts d'un projet
Distinguer la logique entrepreneuriale (créer, innover, risquer) de la logique managériale (allouer, organiser, optimiser)
Définir le système d'information comptable et ses quatre fonctions (collecter, traiter, stocker, diffuser)
Situer une équipe dans les étapes de la dynamique de groupe de Tuckman
Comprendre la logique de l'entonnoir de recrutement, de la candidature à la sélection finale.
Maîtriser la chronologie et les délais de la DPAE
Distinguer un risque d'un problème et identifier ses trois composantes : aléa, probabilité, gravité
Distinguer un indicateur, un ratio et un KPI
Distinguer une compétence (savoirs, savoir-faire, savoir-être) d'un simple diplôme
Analyser une menace ou une mesure de sécurité à travers les quatre critères DICT
Comprendre les sources structurelles de tension entre producteurs et distributeurs
Distinguer clairement non-discrimination, diversité et inclusion
Distinguer un marché privé d'un marché public et leurs cadres juridiques respectifs
Distinguer temps de travail effectif et autres temps (pause, trajet, astreinte)
Différencier le reporting (remontée des données) et le benchmarking (comparaison des données)
Distinguer les rôles du CSE (consultation) et des syndicats (négociation)
Distinguer régularité, sincérité et image fidèle et les relier aux assertions de la norme NEP 500
Distinguer indicateurs quantitatifs et qualitatifs sur les trois domaines : commercial, financier, humain
Mener un diagnostic interne (forces/faiblesses) et externe (opportunités/menaces)