La demande figure dans leurs repères ou dans une partie de leur cours, sans en être le sujet principal. Les plus proches viennent en premier.
Définir la stratégie selon Chandler et ses traits distinctifs
Définir un marché et distinguer marché principal, environnant, support et générique
Définir le risque par sa probabilité et sa gravité
Comprendre l'unicité de la donnée et de la saisie dans un progiciel de gestion intégré
Distinguer la finalité (raison d'être durable) des objectifs (cibles concrètes et datées)
Distinguer diagnostic externe (opportunités/menaces) et diagnostic interne (forces/faiblesses)
Mener un diagnostic interne (forces/faiblesses) et externe (opportunités/menaces)
Distinguer un risque d'un problème et identifier ses trois composantes : aléa, probabilité, gravité
Appliquer la démarche SCP (segmentation, ciblage, positionnement) à une PME
Situer un projet dans son cycle de vie en cinq phases
