Les ratios de structure, de rotation et de rentabilité
Choisir la base de comparaison pertinente (temporelle, sectorielle) pour chaque ratio
La demande figure dans leurs repères ou dans une partie de leur cours, sans en être le sujet principal. Les plus proches viennent en premier.
Choisir la base de comparaison pertinente (temporelle, sectorielle) pour chaque ratio
Construire un tableau de bord d'unité commerciale avec des indicateurs pertinents
Distinguer un investissement d'une charge et chiffrer le besoin de financement initial
Déterminer le capital investi d'un projet (prix, frais accessoires, besoin en fonds de roulement initial)
Appliquer la règle d'équilibre financier au choix de financement d'un investissement
Construire un compte de résultat différentiel et calculer la marge sur coût variable en valeur, en unitaire et en taux
Distinguer les trois niveaux du compte de résultat (exploitation, financier, exceptionnel)
Construire un cahier des charges du réseau (profil professionnel, financier, zone, personnalité)
Distinguer une immobilisation d'une charge
Distinguer la capacité d'autofinancement du résultat de l'exercice et de la trésorerie
Distinguer le résultat comptable de la trésorerie et comprendre le risque d'illiquidité
Décrire le cycle d'exploitation d'une unité commerciale et ses flux physiques et financiers
Concevoir une animation en trois temps : avant (préparation), pendant (jour J), après (évaluation)
Distinguer le tableau des flux de trésorerie et le tableau de financement
Distinguer indicateurs quantitatifs et qualitatifs sur les trois domaines : commercial, financier, humain
Connaître les cinq leviers de développement d'un référencement (visites, assortiment, stocks, animation, relation)
Distinguer le contrôle de gestion de la comptabilité financière selon quatre critères (finalité, destinataire, normalisation, périodicité)
Distinguer diagnostic externe (opportunités/menaces) et diagnostic interne (forces/faiblesses)
Distinguer la logique entrepreneuriale (créer, innover, risquer) de la logique managériale (allouer, organiser, optimiser)
Distinguer les trois modalités d'augmentation de capital (apports nouveaux, incorporation de réserves, conversion de dettes) et leurs effets respectifs sur le bilan
Construire le tableau des neuf soldes intermédiaires de gestion en respectant l'ordre de la cascade
Définir la rareté et le coût d'opportunité comme fondements des choix économiques
Distinguer la finalité (raison d'être durable) des objectifs (cibles concrètes et datées)
Comprendre le principe de connexion entre comptabilité et fiscalité et la raison d'être des provisions réglementées
Connaître la règle des 5 B et les trois formes de merchandising (organisation, gestion, séduction)
Distinguer une clientèle de particuliers (B2C) d'une clientèle de professionnels (B2B)