La demande figure dans leurs repères ou dans une partie de leur cours, sans en être le sujet principal. Les plus proches viennent en premier.
Identifier les mentions obligatoires et interdites d'un bulletin de paie.
Distinguer recherche ponctuelle et veille permanente selon les quatre domaines du besoin d'information
Identifier les cinq grandes sources des besoins de formation d'une équipe
Distinguer les différents écrits professionnels et choisir le bon format selon la situation
Recenser les quatre grandes familles de postes de coûts d'un projet
Distinguer le système d'information de son sous-système comptable
Construire des indicateurs de performance (KPI) sur les axes coût, délai, qualité
Distinguer les trois niveaux du compte de résultat (exploitation, financier, exceptionnel)
Construire un tableau de bord d'unité commerciale avec des indicateurs pertinents
Construire un argument complet avec la méthode CAP/CAB, du produit jusqu'au bénéfice pour le client
Concevoir une animation en trois temps : avant (préparation), pendant (jour J), après (évaluation)
Distinguer donnée, information, indicateur et KPI
Distinguer les usages légitimes du tableur (simulation, contrôle, restitution) de son usage interdit (tenue de comptabilité)
Situer le stade de maturité d'une équipe (Tuckman) et adapter son style de management
Identifier les trois ingrédients de l'économie numérique
Connaître la règle des 5 B et les trois formes de merchandising (organisation, gestion, séduction)
Distinguer le fait générateur et l'exigibilité de la TVA et leurs effets respectifs sur le taux applicable et la période de déclaration
Distinguer clairement non-discrimination, diversité et inclusion
Découper un projet en tâches grâce à l'organigramme des tâches (OTP / WBS)
Décrire l'organisation pyramidale de la grande distribution et le rôle de chaque niveau
Définir précisément un objectif et le distinguer du but et du moyen
Identifier les déclarations sociales remplacées par la DSN.
Définir la stratégie selon Chandler et ses traits distinctifs
Identifier les profils et les moments propices au recrutement de nouveaux vendeurs.
Comprendre la complémentarité et le rapport de force entre producteur et distributeur
