La demande figure dans leurs repères ou dans une partie de leur cours, sans en être le sujet principal. Les plus proches viennent en premier.
Distinguer le 360° développemental du 360° évaluatif avant tout déploiement
Différencier les achats stratégiques de l'approvisionnement opérationnel
Distinguer la logique stratégique des achats de la logique opérationnelle de l'approvisionnement
Distinguer personne physique et personne morale, et la notion de patrimoine séparé
Nommer les quatre piliers du capital de marque selon Aaker
Définir l'attribution et la distinguer de la simple mesure des conversions
Opposer la logique interruptive à l'approche attractive du content marketing
Expliquer la satisfaction via le modèle de disconfirmation des attentes d'Oliver
Expliquer pourquoi l'hybride est devenu la norme de fait en gestion de projet
Expliquer pourquoi un réseau de partenaires est un actif collectif et ce qu'est le risque de passager clandestin (Rubin, 1978)
Retracer la filiation de l'outil, de l'analyse coûts-bénéfices de Dupuit à la matrice 2×2
Situer la phase de clôture dans le cycle projet et sa durée typique de 2 à 8 semaines
Définir l'EAE et le relier à la méthode MBO de Drucker
Expliquer comment TOWS transforme un diagnostic SWOT en options d'action (Weihrich, 1982)
Cartographier les huit modules structurants d'un SIRH moderne
Distinguer concertation et négociation collective dans le dialogue social
Distinguer brand podcast et sponsoring, et choisir la voie adaptée à un objectif de marque
Nommer les 7 motivations de l'acronyme SONCAS-E
Distinguer les fonctions logistiques (transport, stockage, fractionnement, assortiment) des fonctions commerciales de la distribution
Évaluer le coût caché réel d'une réunion improductive
Comprendre l'architecture produit comme décision stratégique, non technique
Distinguer les situations qui exigent un brief d'étude de celles où la veille ou les données internes suffisent
Définir l'organisation apprenante selon Peter Senge et son enjeu concurrentiel
Définir le ROI marketing et situer les quatre métriques qui composent son écosystème
