La demande figure dans leurs repères ou dans une partie de leur cours, sans en être le sujet principal. Les plus proches viennent en premier.
Identifier les compétences critiques détenues par une seule personne (SPOF) au sein d'une équipe
Distinguer la diversité (état) de l'inclusion (pratique) et comprendre leur articulation
Définir People Analytics et le distinguer des simples KPI RH
Expliquer le passage de la QVT à la QVCT et l'apport de l'ANI 2020
Définir le périmètre du coût de recrutement, du besoin à la pleine autonomie
Définir l'EAE et le relier à la méthode MBO de Drucker
Identifier les quatre phases du cycle de crise, de la gestation à la cicatrisation
Positionner un collaborateur sur les axes performance et potentiel de la matrice 9-Box
Distinguer diversité, équité et inclusion comme trois notions
Expliquer le triple bottom line et les trois piliers Profit, People, Planet (Elkington, 1997)
Identifier les cinq parties de toute organisation selon Mintzberg
Distinguer mentorat, coaching et tutorat selon leur finalité et leur durée
