Le Balanced Scorecard
Expliquer les limites du pilotage exclusivement financier
La demande figure dans leurs repères ou dans une partie de leur cours, sans en être le sujet principal. Les plus proches viennent en premier.
Expliquer les limites du pilotage exclusivement financier
Définir la structure d'un OKR : un Objectif qualitatif et 3 à 5 Key Results mesurables
Distinguer les quatre briques technologiques de l'IA (LLM, NLP, RAG, agents) et choisir la bonne selon le besoin
Formuler un objectif individuel conforme aux cinq critères SMART de Doran (1981)
Identifier les cinq parties de toute organisation selon Mintzberg
Formuler l'objectif et la décision à éclairer avant de choisir le moindre chiffre
Définir la relation d'agence entre principal et agent selon Jensen & Meckling (1976)
Distinguer une prévision d'un budget et situer les trois temps de la démarche budgétaire