La demande figure dans leurs repères ou dans une partie de leur cours, sans en être le sujet principal. Les plus proches viennent en premier.
Définir un projet selon le PMI et ses trois caractéristiques (temporaire, livrable unique, ressources contraintes)
Définir le WBS et le relier à ses équivalents français (OTP, SDP)
Distinguer et calculer les trois valeurs fondamentales PV, EV et AC en euros cumulés
Transformer une estimation de charges en budget projet validé
Formaliser les relations d'antériorité d'un projet dans une matrice de dépendances
Construire un diagramme de Gantt et en lire tous les éléments (barre, jalon, ligne de base)
Utiliser l'IA générative pour accélérer un cadrage (WBS, 5W2H) sans lui déléguer la décision
Distinguer un standard, une méthode, un cadre et une philosophie
Identifier les 4 flux de communication projet : ascendant, descendant, transverse et externe
Définir le suivi d'avancement comme mesure de l'écart entre prévu et réel
Expliquer pourquoi l'hybride est devenu la norme de fait en gestion de projet
Définir une partie prenante au sens de Freeman et du PMBOK 7
Distinguer les cinq techniques d'estimation et leur niveau de précision
Diagnostiquer les trois pathologies de l'absence de priorisation (urgent, saupoudrage, politique)
