La demande figure dans leurs repères ou dans une partie de leur cours, sans en être le sujet principal. Les plus proches viennent en premier.
Expliquer pourquoi l'hybride est devenu la norme de fait en gestion de projet
Distinguer un standard, une méthode, un cadre et une philosophie
Distinguer et calculer les trois valeurs fondamentales PV, EV et AC en euros cumulés
Définir le suivi d'avancement comme mesure de l'écart entre prévu et réel
Définir les quatre niveaux d'implication R, A, C et I
Définir un projet selon le PMI et ses trois caractéristiques (temporaire, livrable unique, ressources contraintes)
Identifier les 4 flux de communication projet : ascendant, descendant, transverse et externe
Distinguer le triangle qualité-coût-délai des indices EVM
Formuler un risque avec le canevas SI cause / ALORS événement / AVEC POUR CONSÉQUENCE impact
Situer la phase de clôture dans le cycle projet et sa durée typique de 2 à 8 semaines
