Retracer l'origine de Scrum, du rugby à la formalisation de Sutherland et Schwaber en 1995
Distinguer les logiques push et pull dans un système de flux
Distinguer un standard, une méthode, un cadre et une philosophie
Expliquer pourquoi les indicateurs CQDP classiques perdent leur sens en contexte agile
Rédiger une user story au format canonique persona / action / bénéfice
La demande figure dans leurs repères ou dans une partie de leur cours, sans en être le sujet principal. Les plus proches viennent en premier.
Décomposer un objectif stratégique en objectifs opérationnels puis en actions unitaires traçables
Définir un projet selon le PMI et ses trois caractéristiques (temporaire, livrable unique, ressources contraintes)
Définir le budget marketing opérationnel comme traduction chiffrée du Plan Marketing Opérationnel
Identifier le défaut d'un backlog plat : la perte de vision du parcours utilisateur global
Distinguer un retour d'expérience structuré d'un audit de responsabilités
Formuler les cinq questions auxquelles répond un plan marketing
Distinguer les objectifs cognitif, affectif et conatif d'une campagne
Distinguer la Sprint Retrospective de la Sprint Review (comment vs quoi)
Situer la phase de clôture dans le cycle projet et sa durée typique de 2 à 8 semaines
Situer l'omnicanal dans l'évolution monocanal, multicanal, cross-canal
Distinguer les trois grandes familles d'outils numériques d'une jeune entreprise (productivité, commercial/marketing, gestion)
Distinguer invention et innovation à partir du critère du marché et de la définition de Schumpeter (1934)
