La demande figure dans leurs repères ou dans une partie de leur cours, sans en être le sujet principal. Les plus proches viennent en premier.
Distinguer un retour d'expérience structuré d'un audit de responsabilités
Distinguer le triangle qualité-coût-délai des indices EVM
Distinguer une prévision d'un budget et situer les trois temps de la démarche budgétaire
Définir le budget marketing opérationnel comme traduction chiffrée du Plan Marketing Opérationnel
Définir le suivi d'avancement comme mesure de l'écart entre prévu et réel
Retracer l'origine du PDCA de Shewhart (1939) à Deming au Japon
Distinguer les cinq techniques d'estimation et leur niveau de précision
Construire une fiche de coût standard composant par composant, quantité standard et prix standard
Définir la trésorerie comme l'argent immédiatement disponible et distinguer rentabilité et liquidité
Décomposer un objectif stratégique en objectifs opérationnels puis en actions unitaires traçables
Distinguer la logistique interne de la supply chain étendue
Expliquer pourquoi un prévisionnel financier vérifie la viabilité et convainc les financeurs
Scanner le macro-environnement à l'aide des six facteurs Politique, Économique, Socioculturel, Technologique, Environnemental et Légal
Expliquer les deux fonctions du business plan : pilotage interne et conviction externe
Définir la maturité analytique au-delà des seules techniques (organisation, compétences, culture)
